贏在簡單
肯尼迪總統要政府向西點學什么
**篇  贏在概念和理念
  **章  世界頂級執行力來自心理和生理上的雙重改變
  第二章  商戰使命：給個人和團隊一個存在的理由
  第三章  沉浸式體驗
  第四章  榮譽感——從軍魂到企業魂
  第五章  紀律是生存之道
  第六章  組織結構重塑執行能力
  第七章  制服：穿在身上的履歷
  第八章  謎一般的人性本質
  第九章  獎勵與獎章：廉價卻*有意義
  第十章  洞悉本性，激發士氣
  第十一章  充分利用經驗，有效解決問題
  第十二章  訓練：熟能生巧
  第十三章  應對改變：不斷創新和長久平穩之間的絕對平衡
  第十四章  激勵積極行為
第二篇  計劃和流程
  第十五章  個人決策，而不是委員會決策
  第十六章  提供解決方法，不要僅僅陳述問題
  第十七章  局勢分析：誰、什么、何時、何地、為什么、怎么做
  第十八章  戰場——市場分析
  第十九章  消費者分析：終極目標
  第二十章  后勤：兵馬未動，糧草先行
  第二十一章  行動規劃：由此及彼的成功路線圖
  第二十二章  培養推測力：一念之差，勝負相差千里
  第二十三章  用百分之十的精力下命令，百分之九十的努力執行命令
  第二十四章  重復流程，減少混亂——標準操作規程（sop）如何強化企業執行力
  第二十五章  *簡原則——公文也不例外
  第二十六章  一切都要“簡潔有力”：簡報也能反映執行力
第三篇  準則與策略
  第二十七章  經久不衰的行動準則
  第二十八章  “無畏進攻”才能贏
  第二十九章  防御準則：攻城易，守城難
  第三十章  重拾主動性
  第三十一章  提前制訂行動計劃，以備不時之需
  第三十二章  國外市場入侵：代價高昂的陷阱和法律糾紛
  第三十三章  演習：彌補潛在漏洞
  第三十四章  商場如戰場，執行定勝負
第四篇  附錄
  附錄a  艾森豪威爾將軍的任務
  附錄b  決策步驟
  附錄c  參謀研究
  附錄d  指揮官局勢分析
  附錄e  情報局勢分析
  附錄f  后勤局勢分析
  附錄g  行動規劃
  附錄h  商業規劃
  附錄i  預警令
  附錄j  標準操作規程
  附錄k  羅杰斯游騎兵信條
  附錄l  簡報大綱
  附錄m  作戰原則