叢書序
前言
**章　企業(yè)人才發(fā)展體系
　**節(jié)　個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　一、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
　　二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前程咨商
　　三、員工職業(yè)發(fā)展路徑
　第二節(jié)　關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)
　　一、關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)概述
　　二、關(guān)鍵與核心骨干培養(yǎng)表單
　第三節(jié)　后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)
　　一、后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)概述
　　二、后備人才規(guī)劃與培養(yǎng)的工具
　第四節(jié)　人才發(fā)展體系案例分享
第二章　組織勝任力模型
　　一、對(duì)于人力資源管理的不同模塊，組織勝任力模型的意義
　　二、組織勝任力模型的局限性
　**節(jié)　勝任力模型
　　一、勝任能力素質(zhì)概述
　　二、勝任能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
　　三、勝任力素質(zhì)模型的構(gòu)建與更新
　第二節(jié)　勝任力素質(zhì)模型范本
　　一、勝任力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本框架
　　二、勝任力素質(zhì)模型能力素質(zhì)庫
　第三節(jié)　勝任力模型構(gòu)建案例
　　一、各層級(jí)員工勝任能力一覽圖
　　二、副總經(jīng)理及以上級(jí)別勝任能力辭典
　　三、總監(jiān)級(jí)別勝任能力辭典
　　四、經(jīng)理級(jí)別勝任能力辭典
　　五、主管級(jí)別勝任能力辭典
　　六、一般員工勝任能力辭典
第三章　培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　**節(jié)　培訓(xùn)管理系統(tǒng)
　　一、培訓(xùn)部組織架構(gòu)
　　二、培訓(xùn)部權(quán)責(zé)系統(tǒng)l
　　三、培訓(xùn)部管理流程
　　四、培訓(xùn)部培訓(xùn)管理機(jī)制建設(shè)
　第二節(jié)　培訓(xùn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
　　一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師體系
　　二、企業(yè)課程體系建設(shè)
　　三、培訓(xùn)資料庫體系建設(shè)
　第三節(jié)　培訓(xùn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例分享
第四章　培訓(xùn)需求分析
　**節(jié)　培訓(xùn)需求分析介紹
　　一、培訓(xùn)需求的信號(hào)
　　二、培訓(xùn)需求評(píng)估
　　三、培訓(xùn)需求分析的信息來源
　　四、培訓(xùn)需求分析的步驟
　　五、培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)介紹
　　六、培訓(xùn)需求分析報(bào)告撰寫
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求評(píng)估
　　一、組織層面的培訓(xùn)需求評(píng)估
　　二、部門與崗位層面的培訓(xùn)需求分析
　　三、人員與個(gè)體的培訓(xùn)需求分析
　　四、培訓(xùn)課程需求調(diào)查分析　
　第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析案例分享
　　一、新員工培訓(xùn)需求分析案例
　　二、班組長培訓(xùn)需求分析案例
　　三、銷售人員培訓(xùn)需求分析案例
　　四、管理人員管理技能培訓(xùn)需求分析報(bào)告案例
第五章　培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
　**節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、制定培訓(xùn)目標(biāo)
　　二、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
　第二節(jié)　培訓(xùn)預(yù)算
　　一、培訓(xùn)預(yù)算體系
　　二、培訓(xùn)預(yù)算的編制
　　三、培訓(xùn)成本控制
　第三節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的主要內(nèi)容
　　二、培訓(xùn)開班計(jì)劃
　　三、培訓(xùn)場(chǎng)地
　　四、培訓(xùn)方式
　　五、培訓(xùn)輔助設(shè)備
　　六、培訓(xùn)實(shí)施評(píng)價(jià)
　第四節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃案例分享
　　一、年度培訓(xùn)計(jì)劃案例。　　　二、銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃案例
第六章　培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn)
　**節(jié)　培訓(xùn)評(píng)估
　　一、培訓(xùn)評(píng)估概述
　　二、四層面評(píng)估模式
　　三、投資回報(bào)率評(píng)估
　　四、ciro培訓(xùn)評(píng)估模型
　第二節(jié)　培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與改進(jìn)
　　一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
　　二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化工具
　第三節(jié)　培訓(xùn)效果評(píng)估案例分享