自序
**部分　創業前要有失敗的準備
　**章　不講誠信要付出巨大的成本
　　在中國只要執著、誠信就可能成功
　　我堅守誠信，是因為我曾經不誠信過
　第二章　創業前要有失敗的準備
　　90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難
　　做任何項目都要有失敗的打算
　第三章　你的激情能保持下去，你的項目就能成功
　　創業*需要的就是要具有永恒的創業激情
　　創業的精神核心仍然是無限的激情
　第四章　創業者要堅強點沒有過不去的坎
　　創業就要敢于直面失敗
　　失敗時的總結才是深刻的
第二部分　商業模式比產品本身重要
　**章　贏利是創業企業*大的目標
　　企業不贏利是*大的不道德
　　贏利是企業的頭等目標
　第二章　過高的創業目標是危險的
　　不切實際的宏偉目標是非常危險的
　　一個口號曾讓史玉柱摔得很慘
　第三章　商業模式比產品本身重要
　　沒有摸透商業模式，就不要盲目行動
　　商業模式搞對了，效益就會很快上來
　　網絡經濟商業模式的核心在收費問題
第三部分　創業成功絕不能靠忽悠
　**章　騙消費者一年可能，騙消費者十年就不可能
　　消費者不可能被騙十年
　　消費者是不能靠忽悠的
　第二章　二三線市場比一線的更大
　　不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
　　新農村包圍城市運動
第四部分　營銷沒有專家
　**章　誰消費我的產品，我就要把他研究透
　　消費者比營銷專家更有話語權
　　誰消費我的產品，我就要把他研究透
　第二章　做廣告就是要讓消費者記得住
　　消費者記不住的廣告不是好廣告
　　脈沖式的廣告投放策略
第五部分　再小的企業，一開始也要規范
　**章　再小的企業也要規范
　　企業從一開始做事就應該規范，哪怕犧牲一點發展速度
　　完善現代公司制度的價值遠遠比眼前的十幾萬元重要
　　賞罰分明，評十佳也評十差
　第二章　上市不只是為融資
　　上市是為了管理更加規范
　　上市的目標還是讓公司繼續強大
　第三章　創業型小公司*好一個人持股
　　創業型小公司*好一個人持股
　　所有“根公司”必須自己一人獨資
　第四章　創業者要腳踏實地
　　失敗往往跟張揚有關
　　比10年前的巨人集團更加務實
　　創業精神是創業成功的原動力
　　企業永遠做一個該做的事情
第六部分　創業的*大挑戰是抵制誘惑
　**章　創業失敗是因為沒能抵擋住誘惑
　　寧可錯過一百個機會，也絕不錯投一個項目
　　創業的*大挑戰是抵制誘惑
　第二章　盲目多元化必敗
　　企業戰略必須“聚焦、聚焦再聚焦”
　　盲目多元化的結局只能是失敗
　　創業，*好主攻一個方向
　第三章　現金流一斷創業就完蛋
　　企業*怕在現金流上出問題
　　現金流絕不能斷裂
第七部分　做企業不能只靠營銷成功
　**章　做企業不能只靠營銷成功
　　再出色的營銷還必須有好的產品
　　史玉柱的成功并不僅僅因為其營銷能力
　　營銷驅動型公司，老板要親自抓營銷
　第二章　團隊的力量絕不能忽視
　　巨人網絡的團隊如何形成
　　史玉柱的四個火槍手
　　團隊才是史玉柱東山再起的重要力量
第八部分　給員工高工資時成本*低
　**章　對中高層經理要充分授權
　　對中高層經理要充分授權
　　授權還必須控制一些風險
　第二章　讓開寶馬的員工有干勁
　　強化巨人員工的歸屬感
　　把每個人放在合適的位置
　第三章　給員工高工資時成本*低
　　高薪是*能激發員工工作熱情的
　　給員工高薪，你的企業成本是*低的
　第四章　點燃老團隊的創業激情
　　讓開寶馬的團隊激情四射
　　保持住激情就能保住成功
參考文獻
后記