**章　想成功，不找借口找方法
遇到困難和問題的時候，聰明的人總是能夠主動用方法去解決問題，因而容易獲得成功。所以，成功的人善于用腦筋思考問題，用智慧解決問題，而不會像懶惰者那樣用借口去逃
避困難，用回避來掩蓋失敗。
只為成功找方法，不為失敗找借口，這是所有成功者都具備的做事態度。只有抱著不找借口的態度，一切問題才能夠得以解決。
    少一點借口，多一點方法
    對于責任：沒有任何借口
    難者不會，會者不難
    做事要及時，不要拖拉
    只要結果，不要借口
    善于尋找解決問題的方法

第二章　找方法要守好自己的原則
做事先做人。先做人，是說做人要有自己的原則和底線。遵守了做人的原則，我們才能跟別人和諧相處，才能讓自己左右逢源。
堅持自己的原則不能放棄
    平等互惠是*基本的原則
    人格底線不可動搖
    一味遷就別人會給自己帶來困難
    己所不欲，勿施于人
    保持清醒，該放棄時就放棄

第三章　“換地打井”——改變思路
窮則變，變則通，通則久。一個智慧的、變通的選擇勝過千萬次辛苦的打拼。一件事情失敗了，大抵有三種可能：一是此路不通，你需要另外開辟一條路，重新選擇一個方向；二
是方向沒有錯誤，但是前方有障礙，應該想辦法解決，有時候繞開障礙比撬開障礙更加省時省力；三是前方的屏障或者迷霧遮住了我們的眼睛。成功就在前方，我們需要看清真正的目
標，有時，“換地打井”比“鍥而不舍”更明智。
    換地打井：讓困難成為新的契機
    思路變了，成功近了
    角度變了，答案也變了
    法無定法，守正出奇
    調整目標，變換方式
    轉換思路，成功等著你

第四章　“合理統籌”——把事情分出輕重緩急
統籌規劃，先主后次，則忙而有序；不分輕重，雜亂無章，則舍本逐末。
比爾蓋茨曾說：一個不懂得如何去經營時間的商人，那他就會面臨被淘汰出局的危險。而如果你管住了時間，那就意味著你管住了一切，管住了自己的未來。
    重要的事情要先做
    問題的主要矛盾要抓住
    事前謀劃一步，事后少走彎路
    做什么事都需要計劃
    將目標庖丁解牛，步步細化
    做好時間管理
    做好規劃，事情水到渠成
    未雨綢繆，防患于未然

第五章　“對比聯想”——開啟智慧之門
創造性地解決問題，理想的方案也能變成現實。
哲學家康德說:“每當理性缺乏可靠的論證思路時，類比這個方法往往指引我們前進。”
類比聯想是進行創造活動的常用方法。它用*直接、*形象、*簡便的方式給我們帶來某種啟發，讓我們從對比和聯想中發現靈感，激發潛能，擁有創意。
聯想是靈感的火花
處理事情應多比較
    超出常規才是上等策略
    不妨找個參照物
    站在“巨人的肩膀上”
“類比聯想法”幫你創造奇跡

第六章　“從反面著手”——讓你出奇制勝
逆向思維法可以讓習慣性思維解決不了的問題迎刃而解。
我們在遇到困難時，如果正面的路子行不通，不妨試著反向前進，從相反的方面抵達正面的目標。我們還可以突破慣性思維，打破常規，悖于正常的邏輯思維和行為習慣，從反面
入手，出奇制勝。
    逆向思維，讓銷售變成大師
    反過來想問題 / 094
    有時候正話反說比直面陳述更有力
    逆向思維，變廢為寶
    與其強攻，不如智取
    反面求證，互為因果

第七章　“迂回思考”——將問題化難為易
迂回思考，從聯系的角度解決不便直接入手的問題。
思考問題不從正面入手，而是通過出人意料的側面來思考和解決，也是我們常用的策略。
辯證法告訴我們，任何事情都不是孤立存在的，而是彼此聯系、相互制約的。從側向找聯系、從側向找價值、從側向找突破點要比長驅直入、直面進攻更容易取勝。
    聲東擊西，攻其不備
    旁敲側擊，借用暗示的力量
    避開“大流”，另辟“蹊徑”
    大道廣闊，曲徑通幽
讓思路拐幾個彎
    學會給成功開一扇“后門”
擴大銷售，帶出顧客更多需求

第八章　保持適度，“加減法則”讓矛盾處理有方
少一分則加，但不要畫蛇添足；多一分則減，去粗取精，保持適度。
南懷瑾的《易經雜說》中提到，宇宙間的一切道理，都是一加一減，非常簡單。這里的加減法則不但包括數量上的增減，還具有一定的抽象意義。比如，增進感情是一種“加”，保持距離是一種“減”；愛心要“加”，煩惱要“減”；好德行要“加”，壞習慣要“減”等等。加減法則具有普遍性，所以運用這種方法解決問題更簡便，也更容易為人所接受。
    加和減的學問
    生意場上的“加法”策略
    管理之道，恩威并施
    一手掌權，一手放權
    學會減法，“累贅”就沒了
    得寸進尺效應
    “爬樓梯”理論
循序漸進是成功的捷徑

第九章　“以退為進”——讓你反敗為勝
以弱勝強，退一步海闊天空；以柔克剛，溫柔的力量勝于一切嚴苛的手段。
在我們遇到的困難中，有的難題可以憑借我們的力量征服，而有的難題卻比我們的力量強大數倍。俗話說:“好漢不吃眼前虧，軟手不碰硬釘子。”面對比我們強大得多的困難，與其硬碰硬，不如先退一步再前進。正如一個優秀的拳擊手，只有縮回來的拳頭再出擊時才會更有力。
    遇強則示弱
    以柔克剛，四兩撥千斤
    退后一小步，前進一大步
    后發制人，反敗為勝
    凡事退一步
    吃虧是一種氣度
    敢于認錯，錯誤就成了財富
    主動攬過，好處多多

第十章　“化繁為簡”——為你解開難題
刪繁就簡，化難為易。用*簡單的方法解決不簡單的難題。
在我們嘗盡了各種方法之后，*后卻用一種意想不到的簡單思維攻破了難題。看似*富有戲劇性的結果卻蘊含著一個深刻的道理：簡單的方法往往是*有效的。所以，在我們嘲笑
自己的想法很幼稚的時候，為什么不嚴肅地用它來試一下呢？
那些絞盡腦汁而苦無良策的高智商者也可能會敗給一個“頭腦簡單”的單純之人。
    “繩結”難題，用*簡單的方式解開
    分解問題，逐個解決
    復雜的問題可以簡單化
有時“問題想得太簡單”也是好事
    思維定勢要打破，才能讓事情變得簡單
    高深策略有時候不如日常竅門
    *便利的才是“王道”
    簡便高效，輕松自如
    解決問題用“*簡單的方法”

第十一章　“舉一反三”——讓你擁有更多的答案
我們每個人的知識水平、經驗和理解力不同，對問題的看法和理解也有所不同，這就需要我們善于將問題巧妙轉換。將一個看似難理解的問題換一個表述方式，轉換問題的焦
點、性質等，轉換為另一個容易理解和解決的問題，效果就會截然不同。
舉一反三、深入淺出，不同的處境用不同的處理方法，根據不同的對象給出不同的答案。方法不止一種，答案也不是唯一。
    舉一反三，跳出機械思維
    轉換問題的方向
    轉移矛盾的焦點
    轉換問題的主體
    轉換問題的性質
    對象不同，答案也不同
    情境不同，處理方法也不同
養成發散思維的好習慣 

第十二章　解決問題的“典型”，這些發明你都知道嗎
本章主要為讀者介紹一些比較典型的運用思維解決問題的實例，運用一些比較典型的實例，來體現思維的重要性。
    自粘性便條紙是這樣“想”出來的
    剃須刀是這樣發明的
    吸油泵的“原理”其實很簡單
    “瓜果書”的起源
    麥當勞公司的“老題目”
    通用汽車公司的新戰略
    首席推銷員的“自白”
    小小的妙計，成就了一個人
    “免扣帶”的發明故事
    李維公司的細節捕捉
    索尼公司的敢為人先