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如何做一名出色的主管:新任主管培訓教程 版權信息
- ISBN：7500439431
- 條形碼：9787500439431 ; 978-7-5004-3943-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
如何做一名出色的主管:新任主管培訓教程 本書特色
沒有一夜就可以練就超級領導力的“葵花寶典”，領導力的培養就沒有可遵循的規律了嗎？大量實踐及研究表明，領導力可以通過科學的學習和實踐，與日俱增。這種“非典型”修煉的基本步驟是：角色自知→夯實基礎→獲取工具→實踐管理→不斷提升。 本書將就這種“非典型”領導力修煉進行指導。本書的適用范圍——所有帶隊伍的人以及幫助帶隊伍的人！
如何做一名出色的主管:新任主管培訓教程 內容簡介
前言：
在編寫本書的兩個月里，正值SARS爆發的時間。“非典”讓世界高度關注，不僅因為它傳梁性高、有一定的病死率，更主要是因為它目前沒有特效藥。
聯想到我們本書探討的主題－領導，一個組織是否能取得長足的發展，領導起關鍵作用。世上有沒有一種特效藥能使你前一天服用，第二天就能成為一位成功的管理者呢？似乎沒有。領導時組織的重要性，以及目前沒有一劑領導力特效藥，使“如何成為高效領導”的話題備受世人關注。
沒有特效藥，SARS就不可防、不可治嗎？北京市在SARS高峰期每日新增臨床診斷病例曾達160余例，三周之后的今天，新增臨床診斷病例10余例／天。是什么強扭黑色的上升勢頭？細細回憶我們共同走過的歷程，是一種“非典型”的療法——良好的衛生習慣、鍛煉身體增強免疫力、積極開朗的態度、全社會的愛心關懷以及及時的診治。
沒有一夜就可以練就超級領導力的“葵花寶典”，領導力的培養就沒有可遵循的規律了嗎？大量實踐及研究表明，領導力可以通過科學的學習和實踐，與日俱增。這種“非典型”修煉的基本步驟是：
角色自知－夯實基礎－獲取工具－實踐管理－不斷提升
本書將就這種“非典型”領導力修煉進行指導。
本書的運用范圍——所有帶隊伍的人以及幫助帶隊伍的人！
如何做一名出色的主管:新任主管培訓教程 目錄
自知篇
**章困惑與挑戰
第二章新時代*具生命力的組織形式－團隊
第三章團隊領導的角色認知
第四章團隊領導的個人魅力
基礎篇
第五章識別文化
第六章識別上級
第七章識別同僚
第八章啟動一個團隊
工具篇
第十章高效會議
第十一章下達命令的技巧
第十二章壓力管理技巧
第十三章溝通技巧
第十四章指責和贊揚的技巧
第十五章授權技巧
第十六章沖突管理技巧
……
**章困惑與挑戰
第二章新時代*具生命力的組織形式－團隊
第三章團隊領導的角色認知
第四章團隊領導的個人魅力
基礎篇
第五章識別文化
第六章識別上級
第七章識別同僚
第八章啟動一個團隊
工具篇
第十章高效會議
第十一章下達命令的技巧
第十二章壓力管理技巧
第十三章溝通技巧
第十四章指責和贊揚的技巧
第十五章授權技巧
第十六章沖突管理技巧
……
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如何做一名出色的主管:新任主管培訓教程 作者簡介
胡斌，著名人力資源管理專家，香港光華管理學院特聘高級培訓師。先后擔任臺灣頂新集團、華邦食品、中國遠大集團營銷主管、人力資源經理，金山軟件、中科大洋及科寶公司人力資源總監。胡斌先生在工作分析、職業化建設、績效管理、培訓發展、員工關系等人力資源管理的不同領域具有很高的理論造詣和豐富的實踐經驗。2001年，胡斌先生被評為中國最具潛力的人力資源經理。
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