包郵 4D卓越團隊-(全新修訂版)

作者：查理·佩勒林、李雪柏

出版社：中華工商聯合出版社出版時間：2014-03-01

開本： 16開 頁數： 219

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
相關資料
作者簡介

4D卓越團隊-(全新修訂版) 版權信息

ISBN：9787802499669
條形碼：9787802499669 ; 978-7-80249-966-9
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
>
管理學

4D卓越團隊-(全新修訂版) 本書特色

本書的**版上市2年銷售10萬冊，全新修訂版經作者全面修訂，35%以上的內容進行了調整，可讀性更強。　　一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造*優績效。　　4d系統歷經10年，經過nasa500支團隊驗證，獲得美國icf（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。

4D卓越團隊-(全新修訂版) 內容簡介

美國總統奧巴馬批準推廣的培訓項目。世界*高科技研究機構nasa團隊建設系統。　　這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的管理經典案例?！镀邆€習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述；而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。

4D卓越團隊-(全新修訂版) 目錄

專文推介一引進到中國航天隊伍建設的 4d 系統
專文推介二一個革命性的概念
專文推介三打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四在中國落地生根的 4d 系統
譯者序活出 4d 的人生
作者序
前言
**部分問題背后的問題
**章哈勃望遠鏡事故
第二章背景管理是團隊管理的核心
第三章 4d 系統——神奇坐標的誕生
第二部分 4d 評估的神奇力量
第四章 4d 使用法則第五章 4d 給 nasa 團隊帶來了什么
第三部分診斷團隊的顏色
第六章發現你的性格第七章用 4d 診斷團隊第八章調整項目心態的顏色

第四部分靜悄悄的管理革命
第九章背景轉變工作表(csw)
第十章故事情節制約團隊績效
第十一章團隊的情緒管理第十二章人們需要被感激的感覺
第十三章在共同利益中挖掘金礦
第十四章人們需要被包融的感覺
第十五章建立信任背景
第十六章創造力與投入第十七章情緒管理不當導致戲劇化
第十八章崗位安排做到人盡其才后記哈勃遺產

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4D卓越團隊-(全新修訂版) 相關資料

這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的好書?！镀邆€習慣》主要圍繞著管理者和團隊成員個體素養、能力的提升來闡述。而本書則針對如何測量判定、改善提升團隊能力來分析，并給出切實可行的解決方法。
　　海士國際獵頭公司華成
　　難怪icf（國際教練協會）在2007年因“有投資效益高的資料依據，幫助公司達到更卓越”，而授予4d教練系統prism大獎。每次提供4d工作坊之后，團隊領導給我的反饋更讓我深信，4d系統是有效和值得持續堅持的。
　　4d認證教練楊永華
　　理論往往是完美的，也是抽象的，如何實踐，對于壯志在心的企業管理者和經營者來說，是一個持續的考驗，更是難題。nasa的查理佩勒林先生就是一個勇敢的解題者，他以物理學家的鉆研和嚴謹，將種種困惑化于四種顏色、8項行為之中，實為真諦。
　　愛立信中國李姝
　　“4d培訓”不僅對于個人修煉幫助很大，而且對于構建職場良好的人際關系和團隊關系能夠帶來意想不到的“驚喜”。作為一名領導者，了解每一位下屬的“4d性格”，可以因勢利導、揚長避短，使得團隊的氛圍更加和諧，工作更加高效。
　　??光大銀行張珺
　　佩勒林博士有著長時間與美國宇航局（nasa）合作的經歷，所以他知道這個組織是如何運轉的。佩勒林博士也清楚美國宇航局（nasa）如何組建團隊以達成“超出地球范疇”的目標，他在此書中對此做出的總結將幫你和你的組織實現自己的目標。
　　前美國宇航局（nasa）局長邁克爾d格里芬博士
　　作為一個nasa高級領導人，我目睹了4d團隊建設理論在我們的整個航天局內部扎根并成為我們的組織文化。我可以用最強烈的措辭來贊揚這本書，但數千位工程師和科學家的事業和生活因4d理論而變得更好的經歷是對這本書更有力的證明。
　　美國宇航局總工程師雷克斯d戈文登
　　偉大的工程需要偉大的領導力。這本書中的4d理論能教會你成為一個偉大領導人的一切必備條件：工具、態度、習慣。這一理論不單單是對于nasa或者一些宇宙空間項目有用，任何一個從事挑戰性工作的團隊都會從中獲益匪淺。
　　全球定位系統（gps）首席設計師、斯坦福大學航天學教授布萊德帕金森
　　通過教會我們如何理解客戶的思想和心態，然后以可靠的團隊工作來回應他們，佩勒林幫助我們贏得了三種主要的核心競爭力，這些價值90億美元。他的4d理論幫助團隊成員達到更高的工作目標，并且過上了更富有更有激情的生活。
　　諾斯洛普格魯門航天技術公司格雷格戴維森
　　這本書已經成為了我生活中不可缺少的一部分。它提供了一個框架，不僅可以提高你的工作專業水平，而且可以改善個人生活。
　　北極圈事業開發公司副總裁約翰莫頓

4D卓越團隊-(全新修訂版) 作者簡介

　　查理佩勒林（Charles Pellerin）　　天文物理學博士，前NASA天文物理學部門主任，中國航天工程咨詢中心客座教授，曾任NASA戈達德太空飛行中心（Goddard Space Flight Center）首席調查師，策劃了“大太空觀測站”（Great Observatories）計劃，并推動建造四大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計劃。在發現哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林成功推動太空維修任務，并因此獲頒NASA二等杰出領導獎章。　　佩勒林于一九九五年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽的杰出服務獎章，之后轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗，促使他開始深入探究社會背景對團隊成敗的影響，由此發展出“四維度法”，用以輔導NASA以及其他企業的團隊。　　李雪柏（Amy Li) 　　4D系統認證培訓師、教練，ICF國際教練聯盟認證教練。曾先后擔任大學講師、國際知名企業管理工作、國內知名媒體、大型房地產項目運營總監等職。2010年，成為將4D系統本土化項目經理，2011年成功推廣4D教練課程項目，為國內第一個4D系統特邀服務商。

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