任務(wù)一 業(yè)務(wù)領(lǐng)域決策分析
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、業(yè)務(wù)選擇決策分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)分析
（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（四）綜合決策分析
三、投資規(guī)模決策分析
（一）擬訂備選方案
（二）方案選擇
解決方案

任務(wù)二 治理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、治理制度設(shè)計
（一）董事會議事規(guī)則
（二）董事長工作細(xì)則
（三）總經(jīng)理工作細(xì)則
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
（一）組織設(shè)計原則
（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
（三）部門和業(yè)務(wù)單位職責(zé)
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任務(wù)三 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊組建
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員選擇
（一）團(tuán)隊目標(biāo)及能力分析
（二）團(tuán)隊成員初步選擇
（三）團(tuán)隊成員的個體評估
（四）團(tuán)隊成員組合的匹配性分析
（五）確定團(tuán)隊成員
三、確定團(tuán)隊成員角色與職責(zé)
四、團(tuán)隊行為規(guī)范設(shè)計
（一）團(tuán)隊合作行為準(zhǔn)則
（二）團(tuán)隊工作行為準(zhǔn)則
（三）團(tuán)隊工作會議準(zhǔn)則
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任務(wù)四 市場營銷計劃的制訂
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、市場環(huán)境分析
（一）市場形勢分析
（二）產(chǎn)品形勢分析
（三）競爭形勢分析
（四）分銷形勢分析
三、確定市場營銷目標(biāo)
（一）未來三年營銷目標(biāo)
（二）年度營銷目標(biāo)
四、公司營銷策略選擇
（一）企業(yè)內(nèi)外部條件分析
（二）營銷策略比較
（三）營銷策略選擇
五、差異化市場營銷策略
（一）產(chǎn)品差異化策略
（二）服務(wù)差異化策略
（三）差別定價策略
（四）渠道多元化策略
（五）促銷多樣化策略
六、擬訂行動方案
（一）整體推廣計劃安排表
（二）分項推廣計劃安排表
（三）具體活動行動方案
七、預(yù)算
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任務(wù)五 績效考核體系設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、績效考核體系診斷分析
（一）績效考核體系整體運行診斷
（二）績效考核體系要素診斷
三、績效考核體系優(yōu)化設(shè)計
（一）績效考核目的
（二）績效考核原則
（三）績效考核內(nèi)容、周期及方法
（四）績效考核主體
（五）績效考核程序
（六）績效考核結(jié)果運用
四、績效考核指標(biāo)設(shè)計
（一）公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
（二）部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計
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任務(wù)六 員工激勵機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、激勵機(jī)制診斷
（一）目前激勵狀況調(diào)查
（二）激勵機(jī)制診斷結(jié)論
三、激勵機(jī)制優(yōu)化設(shè)計
（一）激勵機(jī)制設(shè)計的原則
（二）激勵機(jī)制的優(yōu)化措施
（三）激勵方案的保障措施
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任務(wù)七 管理溝通機(jī)制設(shè)計
背景材料
任務(wù)要求
解決方案
一、總體設(shè)計思路
二、管理溝通機(jī)制診斷
（一）管理溝通現(xiàn)狀
（二）現(xiàn)有管理溝通機(jī)制運行實效
（三）H公司管理溝通的障礙及原因
三、H公司管理溝通機(jī)制設(shè)計
（一）管理溝通機(jī)制設(shè)計原則
（二）管理溝通政策設(shè)計
（三）管理溝通內(nèi)容設(shè)計
（四）管理溝通渠道設(shè)計
（五）管理溝通制度設(shè)計
學(xué)習(xí)案例
附錄 常用管理工具簡介
參考文獻(xiàn)