序言 錯過誰也不能錯過比爾·蓋茨**章 膽識與謀略成就大事業 ——向比爾·蓋茨學創業精神 1．我應為王 2．偉大的事業是一群癡迷于目標的人創造的 3．只要去努力，成功就屬于你 4．微軟的一個特有的公司文化是激情 5．失敗是成功的一種需要第二章 和時間賽跑 ——向比爾·蓋茨學時間管理 1．速度是企業成功的關鍵 2．你比別人陜才能在競爭中贏得機會 3．議而不決的會議在微軟是不受歡迎的 4．我們無法延長時間，卻可以縮短時間第三章 商機是搶來的不是等來的 ——向比爾·蓋茨學捕捉商機 1．機會是不容錯過的 2．抓住機會可能就會改變你的命運 3．辨識并抓住機遇則意味著成功在握 4．*需要的正是那些能夠用行動創造機遇的人 5．找到下一個市場入口 6．有冒險才有機會第四章 只用*聰明的人 ——向比爾·蓋茨學用人策略 1．沒有人才，微軟什么也不是 2．我們需要世界上*優秀的人才 3．面試中考察的是應聘者能否按邏輯思考 4．擇人任事，人盡其才 5．用人不疑，疑人不用 6．一個好員工應該具備的十大特征 7．一流的人才要與一流的經理一起工作 8．先逼他一下，再哄他一下 9．用一個二流人比用錯人更糟糕 10．良好的人才環境，可以長久留住人才第五章 沒有永遠的老板和員工 ——向比爾·蓋茨學團隊管理 1．每個人同等重要 2．團隊的目標就是戰勝對方 3．沒有微軟的團隊，就沒有Windows 2000的問世 4．給員工營造暢所欲言的言論空氣 5．在員工的臉上，我看到是微笑和專注 6．他們需要交朋友和玩耍 7．想想公司能為員工做什么 8．不要凡事一手包攬第六章 信息是戰略資源 ——向比爾·蓋茨學信息管理 1．誰先利用好信息誰就是贏家 2．利用信息來干*好的工作 3．信息無疑就是財富 4．只要有競爭就會有信息戰 5．我們為NET投入資源，因為我們相信會取得成功第七章 必須傾聽客戶的聲音 ——向比爾·蓋茨學營銷策略 1．應該聆聽、理解并滿足顧客的要求 2．打開市場更是重中之重 3．“捆綁式”銷售 4．價格決定商品是否暢銷 5．有錢的買正版，沒錢的可以買盜版 6．代理制為主，特許銷售為輔 7．即使全無對手，微軟仍需努力第八章 以思考的速度來經營企業 ——向比爾·蓋茨學管理理念 1．絕不可以用大公司的心態去思考 2．管理者的行為就是企業*好的規章制度 3．**步學會尊重員工 4．我希望這能增強他們的歸屬感 5．信任是管理成功的保障 6．企業不是慈善機構 7．微軟與眾不同的就是智囊的深度 8．管理的*高境界就是用文化管理企業 9．我不是教育家，可我是學習者 10．分層而治的管理模式第九章 *好的防守就是創新 ——向比爾·蓋茨學創新精神 1．好的創意如同原子裂變 2．微軟離破產永遠只有18個月 3．現在問題的關鍵是看誰能搶在前面 4．搶在別人前面淘汰自己的產品 5．有了新想法，立即去實施 6．堅信我們會更堅強、更成功 7．成功是因為站在了巨人的肩膀上 8．永遠不要為今天的成就滿足第十章 搭上成功者的“順風車” ——向比爾·蓋茨學乘勢借力 1．與強者合作是微軟走向成功的捷徑 2．首先發現誰會幫助自己 3．做一件事情的關鍵是選好你的搭檔 4．微軟的創收火山 5．不要因為競爭而放棄合作 6．人脈是一種潛在的財富第十一章 只坐一張椅子 ——向比爾·蓋茨學決策管理 1．哪怕是很小的疏忽都可能讓巨人轟然倒地 2．一個成功的公司可以自我更新 3．領導者必須要靜坐沉思未來的事情 4．見識是永無止境的 5．看到機會、當機立斷 6．紙上談兵對微軟的發展沒有絲毫的裨益第十二章 只有在競爭中才能成長 ——向比爾·蓋茨學競爭策略 1．多想一下對手 2．把敵人變成自己的朋友 3．這些決定看起來未必像賭博 4．我是一個樂觀主義者 5．跑到對手前面去 6．取代微軟的不是別人，正是微軟自己 7．微軟要靠技術吃飯第十三章 拒絕做行業第二 ——向比爾·蓋茨學專業化經營 1．不要去做任何自己不擅長的事情 2．微軟的核心競爭力就是要有領先的技術 3．合理的回報 4．軟件行業同樣需要法律知識和手段第十四章 管錢比賺錢更重要 ——向比爾·蓋茨學理財策略 1．讓每一分錢發揮*大的效益 2．花錢如炒菜，要恰到好處 3．錢只有流動起來才能賺利潤 4．賣股票是為了分散資產 5．投資不在于多少，關鍵是否投得聰明第十五章 散財施善，樹立微軟形象 ——向比爾·蓋茨學社會責任 1．我只是財富的看管者 2．非洲永遠地改變了我 3．我只想讓非洲兒童過得好一些 4．中國是*好的合作伙伴 5．我們的關注明確而有限 6．我絕不會去和哪個人比誰捐款*多 7．他讓我放心地投入慈善事業中去 8．我們決定不給孩子留遺產主要參考書目