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大公司用人才 小公司用能人

包郵 大公司用人才 小公司用能人

作者:張俊杰
出版社:中國言實出版社出版時間:2012-08-01
開本: 16開 頁數: 325
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥12.5(3.5折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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大公司用人才 小公司用能人 版權信息

大公司用人才 小公司用能人 本書特色

張俊杰編著的《大公司用人才小公司用能人》詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧,總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略,是老板掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。

大公司用人才 小公司用能人 內容簡介

本書主要內容包括:階段用人策略:老板把公司做大做強的絕招;小公司用能人:選對一個能人,成就一家企業等。

大公司用人才 小公司用能人 目錄

**篇 階段用人策略:老板把公司做大做強的絕招 公司成長階段決定用人模式 案例:馬云的階段性用人觀 1.初始期:師父帶徒弟模式 2.成長期:人才“解渴”模式 3.成熟期:資源整合模式 4.衰退期:推陳出新模式 5.復蘇期:人才轉型模式. 小公司與大公司的用人差異 案例:艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司 1.需求差異 2.成本差異 3.魅力差異 4.資源差異 5.平臺差異 6.招聘差異 能人:小公司生存法寶 案例:技術帶頭人倪光南成就了聯想 1.能人的優勢——業績** 2.能人的優勢——才華出眾 3.能人的優勢——以一當十 4.能人的優勢——勇于負責 5.能人的優勢——排憂解難 6.能人的優勢——明察秋毫 7.能人的優勢——善于學習 8.能人的優勢——不懈奮斗 人才:大公司制勝之本 案例:福特公司為一條線花費1萬美元 1.人才的本領——工作** 2.人才的本領——專業精干 3.人才的本領——重視團隊 4.人才的本領——可塑性強 5.人才的本領——不找借口 6.人才的本領——追求卓越 7.人才的本領——完美執行第二篇 小公司用能人:選對—個能人,成就—家企業第三篇 大公司用人才:基業長青要靠真正的英才統治
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