自 序 前 言  **章 執行力決定企業生死存亡 提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精. 員工缺乏執行力,企業喪失競爭力  員工缺乏執行力的四種表現  第二章 打造高效執行的員工 作為一個有競爭力、有執行力的員工,在從事一項工作的時候,要一邊做一邊思考,問自己這樣做是*好的方法嗎,有沒有更好的方法,別人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的.只有通過不斷思考、改進、吸收借鑒、果敢行動,才能讓自己不斷前進,進而推動企業不斷走向成功. 執行力強的員工的九大特征  執行滲透于企業每個環節  商界領袖眼中的高效執行力  第三章 工作態度決定執行力 工作態度不同,決定了結果的不同.執行力并不是工具,而是工作態度.工作態度好的人,執行力就強；工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意. 凡事追求完美  誠信令執行無偏差  第四章 執行就是將目標逐個落實 執行是將目標進行分解、逐個落實的過程,沒有好的執行,再完美的目標也是空中樓閣.任何目標都不會自動實現.我們經常提出一些遠大的目標,但因為沒有分解、沒有細化在每一天、每一件事情或者每一個過程里面,這個目標總是顯得模糊不清. 把目標量化到每個流程  把目標細化到日常工作  一步一個腳印達成目標  第五章 溝通讓執行更有效 在企業內,這樣的障礙無處不在,只有掃除這些障礙,推倒阻隔部門溝通的壁壘,才能使員工在工作執行中順暢自如,提高執行效率.執行力強的員工有主動溝通的習慣,這樣可以加強部門間的合作,加快項目進度. 有執行力的員工主動回報  勤與上級溝通,確保正確執行  推倒部門墻,溝通更順暢  簡化語言,提高效率  沉默在前,言論在后  第六章 提高職業化,提速執行力 人性的弱點決定了這樣的事實：領導不要求,員工就不會有想法.因此,無論是普通員工,還是各層級的管理者,都要不斷優化改善自己,提升自己的能力. 企業常見的五種非職業化員工  員工走向職業化的五個途徑  要有職業化的工作技能  第七章 形成團隊執行合力 每個人都想待在一個大公司里,但是你是否在公司的發展建設中貢獻了自己的力量?只有你時刻把"這是我們的公司"放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的執行力才會發揮出*大的效力. 把公司當做自己的公司  樹立團隊意識,學會與人合作  團隊思考性——持久執行的保障