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跨越--如何完成企業轉型的學問 版權信息
- ISBN：7504449105
- 條形碼：9787504449108 ; 978-7-5044-4910-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨越--如何完成企業轉型的學問 本書特色
實現從行業的參與者向領導者的跨越離不開戰略競爭。戰略競爭就是朝著不同的方向走，自我投限，并在企業文化、管理架構、運營等方面進行相應的變革。
跨越--如何完成企業轉型的學問 內容簡介
本書是關于如何成功轉型……海外與國內企業轉型與跨越經驗的**次系統總結。既有戰略與變革講解，更有國內外許多著名企業戰略轉折的經典案例。在戰略轉折點上，做正確的事比正確地做事更重要。一個企業要想成為行業領袖，要想基業長青，就要思變，知道為什么要變，更要知道到底怎么做。優柔寡斷比錯誤決策危害更大。
跨越--如何完成企業轉型的學問 目錄
**章 要么變化 要么死亡
轉型的六大要素
破除陳規舊律
與眾不同的戰略
第二章 改變游戲規則
成就卓越
新戰略托起新的商業帝國
使競爭對手的戰略失效
第三章 變化是*好的機會
戰略轉折點
于無聲處聽驚雷
從不協調中尋求突破
流程變革
產業或市場結構變動的力量
人口變化創造市場
觀念變化推動創新
做知識創新的贏家
第四章 文化變革：跨越的推進器
為什么它們能夠轉型與跨越
培養變革的思想與觀念
營造積極討論的氛圍
互惠性學習
簡單、專注
謀求領導地位
為現在進行創新
行動勝過分析
有系統的放棄
支持迅速的失敗
跳出“牧羊場”
將理念進行到底
第五章 靈活應變的管理架構
第六章 創新思考流程
第七章 較量疆場
第八章 邁出轉型的**步
轉型的六大要素
破除陳規舊律
與眾不同的戰略
第二章 改變游戲規則
成就卓越
新戰略托起新的商業帝國
使競爭對手的戰略失效
第三章 變化是*好的機會
戰略轉折點
于無聲處聽驚雷
從不協調中尋求突破
流程變革
產業或市場結構變動的力量
人口變化創造市場
觀念變化推動創新
做知識創新的贏家
第四章 文化變革：跨越的推進器
為什么它們能夠轉型與跨越
培養變革的思想與觀念
營造積極討論的氛圍
互惠性學習
簡單、專注
謀求領導地位
為現在進行創新
行動勝過分析
有系統的放棄
支持迅速的失敗
跳出“牧羊場”
將理念進行到底
第五章 靈活應變的管理架構
第六章 創新思考流程
第七章 較量疆場
第八章 邁出轉型的**步
展開全部
跨越--如何完成企業轉型的學問 作者簡介
汪福安，中國企業聯合會資深管理顧問，高級咨詢詢師，長期致力于中國企業轉型與管理變革問題研究，曾與人合著管理暢銷書《海爾是海》、《聯想無限》。
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