**章 引言
**節 研究背景
第二節 國內外相關研究與評述
一、國外企業文化研究狀況
二、國內企業文化研究狀況
第三節 國有大型煤炭企業文化研究意義
一、加強企業文化管理。實現國有煤炭企業和諧和可持續發展
二、完善和豐富國有煤炭企業文化理論研究內容
三、建立國有煤炭企業文化管理模式，為實現企業管理*高境界奠定基礎
四、建立國有煤炭企業文化指標體系，合理定量化地評價國有煤炭企業文化水平
第四節 研究內容
第二章 企業文化場論
**節 企業與企業文化
一、作為文化的企業
二、企業文化
第二節 企業文化場
一、社會文化層
二、社區文化層
三、企業文化層
四、企業家
第三節 企業文化建設
一、企業文化的形成
二、文化的變移與發展
三、企業文化建設的內涵
四、企業文化建設過程
五、企業文化模式的轉換
第四節 企業文化建設的實施
一、企業文化建設的循環旋進模型
二、確立文化需求
三、進行文化盤點
四、溝通與反思
五、規劃設計
六、實施改進
七、企業文化建設成功的條件
第三章 國有煤炭企業文化力與能的評價
**節 企業文化力與信息力分析
一、企業文化力
二、企業力場與信息力
第二節 信息力度量尺度的基本模型
一、關于企業文化力的評價尺度
二、熵作為評價的尺度
三、熵的分布函數
第三節 信息力能量評價的基本模型
一、企業文化力能的度量模型
二、多維空間信息力與能模型
三、綜合算法的廣義模型
第四節 在國有煤炭企業文化力評價中的應用
第四章 國有煤炭企業文化建設模式
**節 國有煤炭企業文化的特征
一、國有煤炭企業文化的核心是“以人為本”
二、國有煤炭企業文化包含社會責任
三、國有煤炭企業文化應是一種“企業家”文化
四、國有煤炭企業文化應體現煤炭企業人力資源特征
……
第五章 國有煤炭企業文化建設模式的運行機制
第六章 建設卓越的大同煤礦集團企業文化
第七章 管理創新——大同煤礦集團全方位精細化管理
第八章 建設大同煤礦集團公司獨特的安全文化
第九章 大同煤礦集團文化建設的復雜性分析及評價
第十章 主要結論與展望
參考文獻