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矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 版權信息
- ISBN：9787513600484
- 條形碼：9787513600484 ; 978-7-5136-0048-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 本書特色
《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》由中國經濟出版社出版。
矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 目錄
**章 決定成為創業者1.1 創業者的動機／21.2 心態與思維／81.3 構建個人創業策略／17案例敖以能的創業自述：心血智慧鋪筑創業路／26第二章 創業機會的識別2.1 創業機會／292.2 創業機會的分類／332.3 創業機會的來源和發掘／37案例創業者如何發現創業機會／43第三章 商業計劃書的撰寫3.1 商業計劃書的格式／463.2 商業計劃書的撰寫／47案例笑笑虎網游廣告發展有限公司商業計劃書／65第四章 創業者與創業團隊4.1 創業者／874.2 創業團隊的組建及類型／934.3 創業團隊應注意的一些問題／974.4 創業團隊的文化構造／103案例史玉柱和郭廣昌談創業團隊管理／105第五章 開發卓越的商業模式5.1 商業模式的類別／1115.2 制造商領域的商業模式／1135.3 商業模式的開發／1165.4 商業模式的核心原則／124案例京東商城的商業模式及其未來／127第六章 創業融資與風險6.1 創業融資概述／1316.2 風險融資／1336.3 銀行信貸與創業擔保／1396.4 孵化器與政策扶植／1426.5 創業和風險管理／149案例華誼兄弟三融資擬轉主板上市，滲透產業鏈不同環節／152第七章 公司組建與管理7.1 公司類別及股東設置／1557.2 公司的制度建設／1687.3 公司常用制度范文／17l7.4 企業文化建立與管理／1907.5 企業文化的特質／1957.6 企業文化建設的原則與途經／1977.7 企業戰略管理的三種狀態／2027.8 企業戰略特征／2057.9 企業戰略體系／206案例蘋果公司企業文化／215第八章 二次刨業8.1 二次創業的概念／2218.2 二次創業與一次創業的差異／2298.3 二次創業措施／231案例由成功再向成功——敖以能創業歷程簡介／234后記
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矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 節選
《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》內容簡介：目前，我國經濟持續高速發展，為人們創業帶來了新的機會和更好的條件：政府從中央到地方都在引導和鼓勵人們創業，提供了諸多政策支持，創造了寬松的創業環境。可以說，中國已經進入了新一輪的創業高潮期。然而，如何創業，不僅是準備創業的人士在思考，而且已經走上創業之路的創業者也在思考。 凡欲成功，必須掌握科學的方法，創業涉及各個方面，其中困難不少，更需如此。如何尋找創業機會？如何籌措資金？從哪里開始起步？怎樣計劃和實施？不清楚這些問題，肯定會一片茫然。清楚了方法，還得知道怎樣注冊公司、如何準備經營場所等實務問題。即使建立了自己的企業，還會有許多從未碰到過的問題讓你的事業陷入危機，你需要知道暗礁在哪里，并做好應對的準備。《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》作者以自己多年的實踐經驗，全面總結自身和其他成功創業者的經驗和理論，撰寫成《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》。《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》將引領讀者深入思考創業話題。作者還給創業者指出了經營企業應有的健康狀態，并提出企業模型概念，通過企業模型的建立，幫助創業者實現超脫經營。因此，《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》作為一部完備的創業和運營指南，方法講解全面、流程介紹細致，并給出了高含金量的創業項目清單，為創業者成功創業提供備選方案。同時，《矢志創大業:成功創業的思維、方法與案例》結合大量圖表和案例來寫作，即使沒有理論基礎的讀者也可以輕松弄懂創業和運營的每一步。
矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 相關資料
在20世紀八九十年代，商業企業大多是國有單位，蘇寧作為一家剛成立不久的民營企業，資金和規模都無法與傳統的大百貨商場相比，更不用說知名度了。而且在那個年代，我國家電市場正處于供不應求的時代，很多商家采取“高利”的價格策略以賺取豐厚利潤。而蘇寧卻劍走偏鋒，選擇了“薄利多銷”的營銷策略。事實證明，蘇寧采用“薄利多銷”的策略達到了一箭雙雕的效果。在傳統的大百貨商場占主導地位的環境下，要想吸引顧客，蘇寧必須在價格上做文章。蘇寧電器選擇“薄利多銷”的營銷策略，無疑是一種明智的做法。此外，由于蘇寧當初堅持“薄利多銷”，貨賣得多，消費群體變大，市場占有量自然也就大了，這就為以后爭奪更大的市場份額打下了堅實的基礎。開始，是因為實力不足，蘇寧電器不得已才選擇了“薄利多銷”策略；但是當蘇寧羽翼漸漸豐滿之后，依然堅持“薄利多銷”的方針，并將這一原則奉為企業發展的秘籍之首，這又是為何呢？從某種意義上來講，高利潤率與總體利潤值實際上就是“短期收益”和“長期發展”的兩種商業理念。為了追求長期的發展，蘇寧電器寧愿舍棄一時的“高利”。“薄利多銷”的銷售模式給企業帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠“量”爭取的——希望吸引10個消費者這次來了后，下次還會再來，而不是一下榨干的方式。
矢志創大業-成功創業的思維.方法與案例 作者簡介
敖以能，云南文山人，生于1949年7月瑞士維多利亞大學工商管理博士云南藍天礦業開發集團有限公司董事長美國敖氏能源開發集團董事長中國經濟學論壇副理事長世界杰出華商協會副理事長美國國際企業協會副理事長
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