前言　年收入差別巨大的時(shí)代已經(jīng)到來
第1章　改變“生活習(xí)慣”
　從今天起不要再節(jié)省午餐費(fèi)
　“一個(gè)人吃飯”會錯(cuò)過商機(jī)
　閑談時(shí)要避開“職業(yè)棒球”的話題
　如何寫電子郵件才能提高工作效率
　“卷入派系之爭”將自毀其身
　“周末的囫圇覺”純屬浪費(fèi)時(shí)間
第2章　構(gòu)思規(guī)劃的能力
　對“精神壁壘”進(jìn)行自我診斷
　以“不提供多余的服務(wù)”來吸引更多的顧客
　從垃圾箱中得到啟發(fā)
　以新常識“費(fèi)用距離”來培養(yǎng)計(jì)算成本的能力
　從沒有好主意到“依靠他人的力量實(shí)現(xiàn)自己的目的”
　從通勤電車和超市的“為什么”、“的確如此”中得到獲取商機(jī)的啟發(fā)
　通過“內(nèi)外價(jià)格差”來賺錢的商業(yè)模式的條件
第3章　如何面對會議
　減少冗長乏味的會議的兩個(gè)秘訣
　“一頁摘要”的弊病
　以“6w2h+2”來闡述自己的提案
　在24小時(shí)內(nèi)提出不同意見及反駁意見
　“可是”、“但是”式的反駁是令人討厭的
　以質(zhì)問力反擊故意找碴者的“d&d”
第4章　談判能力
　使調(diào)動工作的希望順利得以實(shí)現(xiàn)的孫子兵法
　看穿隱藏的利害關(guān)系的能力
　能夠與對方共享5年后的預(yù)測結(jié)果嗎
　使用“思維框架的轉(zhuǎn)換”解決*棘手的難題
　如何辨別無損失的妥協(xié)要點(diǎn)
第5章　培養(yǎng)人才的能力
　把工作交給那些牢騷滿腹的部下去做
　不要向部下吹噓過去的成功經(jīng)驗(yàn)
　是“體育會型的領(lǐng)導(dǎo)”還是“解決問題型的領(lǐng)導(dǎo)”
　中間管理層的競爭對手是電子郵件
　使ge迅速發(fā)展起來的培養(yǎng)人才的高手——杰克·韋爾奇
第6章　營銷能力
　找到顧客的“hot button”
　未能達(dá)標(biāo)的營銷人員能夠很高明地說明“賣不出去的理由”
　業(yè)績良好的營銷人員會巧妙地給自己“留作業(yè)”
　“三勝兩敗”——營銷人員應(yīng)有的心態(tài)
　要成為“咨詢型營銷人員”
第7章　努力提高自己的能力
　只用一年時(shí)間通過“英語導(dǎo)游考試”的英語學(xué)習(xí)方法
　鍛煉英語講演能力的4種自學(xué)方法
　改變“經(jīng)濟(jì)盲”的周末學(xué)習(xí)法
　以“t型人才”為努力目標(biāo)，力爭做“π型人才”
　每天閱讀500條新聞的方法
　有助于收集信息的4個(gè)搜索引擎
　磨煉“電子領(lǐng)導(dǎo)力”
　通過“電子出差”學(xué)習(xí)it知識
　不同行業(yè)的交流會過了5年就應(yīng)解散
　“同行業(yè)/同年代”的人際關(guān)系是不起作用的
　建立人際關(guān)系的6條鐵的法則
　長假的時(shí)間不適合用來學(xué)習(xí)
第8章　外國商務(wù)人士之攻略法
　商務(wù)英語不應(yīng)該明確表達(dá)“yes”、“ no”
　全世界的中國人都在使用“搜狐”網(wǎng)站，它究竟為何物
　北京還是上海？中國人很重視出生地
　中國生意中不可或缺的“合作伙伴”選擇問題
　與若即若離的韓國人交往*應(yīng)該注重什么
　面對印度人明確說“yes”、“no”
第9章　跳槽不后悔之法則
　勇敢“從零開始”，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)新事物
　決定跳槽的時(shí)機(jī)
　裁員是跳槽的好機(jī)會
　選擇跳槽去處的好方法
　中途雇用人員應(yīng)有的4個(gè)覺悟
　對跳槽有用的資格和無用的資格
第10章　創(chuàng)業(yè)不失敗的法則
　創(chuàng)業(yè)家需要的“開拓者精神”
　無法實(shí)現(xiàn)“決定性差異化”的創(chuàng)業(yè)會失敗
　運(yùn)用“泰格·伍茲現(xiàn)象”
　《300倍事業(yè)擴(kuò)大計(jì)劃》區(qū)分成敗
　利用“集群效應(yīng)”的東京迪斯尼
　克服弱點(diǎn)的事業(yè)中蘊(yùn)藏商機(jī)
　“后·優(yōu)衣庫”的商業(yè)模式
第11章　重新審視你的人生設(shè)計(jì)
　看透人生目標(biāo)的“格言”
　購置悠閑過周末的“第二套房”
　“住處靠近工作單位”會造成很大壓力
　現(xiàn)在是購買第二套房的大好時(shí)機(jī)
后記　足不出日本，產(chǎn)品銷全球的方法