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應用管理學 版權信息
- ISBN：9787564030254
- 條形碼：9787564030254 ; 978-7-5640-3025-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
應用管理學 本書特色
《應用管理學》：21世紀全國高等教育應用型精品課規劃教材
應用管理學 內容簡介
本書系統全面地介紹了應用管理學的基礎知識，內容簡明扼要，緊密結合應用實際。主要內容包括：管理與管理學、管理思想的產生和發展、管理的基本原理、管理的基本方法、管理組織、決策、管理實施、知識管理、危機管理、創新管理等。
本書可作為各高等院校本科教材，也可供從事實際工作的管理者參考使用。
應用管理學 目錄
第1章 管理與管理學
1.1 人類進化與管理活動
1.2 管理的職能與性質
1.3 管理者的角色與技能
1.4 管理學的對象與方法
第2章 管理思想的產生和發展
2.1 管理思想的產生
2.2 西方現代管理思想的演進
第3章 管理的基本原理
3.1 系統原理
3.2 人本原理
3.3 責任原理
3.4 效益原理
3.5 倫理原理
第4章 管理的基本方法
4.1 管理的宏觀方法和微觀方法
4.2 定性方法和定量方法
4.3 綜合管理方法
第5章 管理組織
5.1 組織與管理組織
5.2 組織系統結構及其設計
5.3 組織變革與發展
5.4 組織的目標及評價標準
第6章 決策
6.1 決策概述
6.2 決策的方法
6.3 戰略決策
6.4 戰略環境分析
6.5 戰略選擇的方法
第7章 管理實施
7.1 目標設定
7.2 業務流程再造與企業資源計劃
7.3 網絡計劃技術
第8章 知識管理
8.1 知識管理概述
8.2 知識管理的內容和方法
8.3 知識管理流程
8.4 知識管理技術
第9章 危機管理
9.1 危機的概念
9.2 危機的類型和來源
9.3 危機管理的原則和程序
9.4 危機管理的相關理論
第10章 創新管理
10.1 創新的含義與特征
10.2 創新的內容
10.3 創新的源泉與創新的過程
10.4 創新管理的策略、組織和方法
參考文獻
1.1 人類進化與管理活動
1.2 管理的職能與性質
1.3 管理者的角色與技能
1.4 管理學的對象與方法
第2章 管理思想的產生和發展
2.1 管理思想的產生
2.2 西方現代管理思想的演進
第3章 管理的基本原理
3.1 系統原理
3.2 人本原理
3.3 責任原理
3.4 效益原理
3.5 倫理原理
第4章 管理的基本方法
4.1 管理的宏觀方法和微觀方法
4.2 定性方法和定量方法
4.3 綜合管理方法
第5章 管理組織
5.1 組織與管理組織
5.2 組織系統結構及其設計
5.3 組織變革與發展
5.4 組織的目標及評價標準
第6章 決策
6.1 決策概述
6.2 決策的方法
6.3 戰略決策
6.4 戰略環境分析
6.5 戰略選擇的方法
第7章 管理實施
7.1 目標設定
7.2 業務流程再造與企業資源計劃
7.3 網絡計劃技術
第8章 知識管理
8.1 知識管理概述
8.2 知識管理的內容和方法
8.3 知識管理流程
8.4 知識管理技術
第9章 危機管理
9.1 危機的概念
9.2 危機的類型和來源
9.3 危機管理的原則和程序
9.4 危機管理的相關理論
第10章 創新管理
10.1 創新的含義與特征
10.2 創新的內容
10.3 創新的源泉與創新的過程
10.4 創新管理的策略、組織和方法
參考文獻
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應用管理學 節選
《應用管理學》系統全面地介紹了應用管理學的基礎知識，內容簡明扼要，緊密結合應用實際。主要內容包括：管理與管理學、管理思想的產生和發展、管理的基本原理、管理的基本方法、管理組織、決策、管理實施、知識管理、危機管理、創新管理等。《應用管理學》可作為各高等院校本科教材，也可供從事實際工作的管理者參考使用。
應用管理學 相關資料
插圖：為了追求“巨大利潤”，金融機構大量提高“次貸”的投放金額。其業務量一度占到美國全部房地產貸款市場的20％。當時美國房價一路走高，銀行認為即使次級信用貸款者無法還貸款，還可以收回他們的房屋，通過拍賣或者出售這些房屋來收回貸款。一方面是次級貸款者要求貸款，另一方面是銀行愿意將錢貸給次級貸款者；加上美聯儲連續13次降低貸款利率，刺激次級貸款，火爆貸款購房，助推房價上漲。上述一切都是在資金管理機構管理缺失或監管不到位狀態下進行的。資金沒有約束，虛假抵押，貸款利息不能按時收回等形式的泡沫在不斷擴大。這種無法償還的貸款數量到一定程度時，造成了銀行的破產、倒閉，于是就發生了金融危機。進而又延伸成經濟危機，大量的企業倒閉，工廠停產。所以說是銀行對“次貸”管理的失誤造成的金融危機，以致蔓延成全球的金融海嘯。這是失敗的管理。（3）2008年春節，我國南方遭遇了50年罕見的雨雪水凍災害。漫長的雨雪冰凍天氣籠罩了半個中國，成千上萬的旅客滯留在南方各大城市的車站、機場。期盼、焦慮、無奈寫滿了人們的臉龐。這個春節或許是有史以來廣東聚集人數最多的一個春節。雨雪冰凍的阻隔，使得1200多萬打工者“有家難回”。情急之中，廣東、深圳、珠海等各地政府、企業、群眾向他們發出了熱情的邀請。于是“留下來過年”，便成了難得一見的新春氣象。“免費游珠海”“新春電影節”“千人餃子宴”“萬人看演出”等各種活動相繼舉行。在外來人口集中的浙江、福建等地，“留下來過年”成了一種新的“時尚”。溫州市300多萬外來人口中，大約有100多萬外來民工選擇了留在當地過年。一些企業擺年夜飯、發紅包、寫感謝信、給民工加工資、安排文化娛樂活動，讓民工們真正體昧到“家”的感覺。“留下來過年”，本是無奈的選擇，然而由于政府的管理，企業的關心，群眾的體貼，這些濃濃的親情卻使2008的春節有了一種特殊的“年味兒”。此乃“轉敗為勝”的管理。上述三個事例說明，管理是測試成功的關鍵，是金融危機的禍首，是扭轉敗局的法寶。可見“管理”在人類活動中的作用是多么的重要。“管理”重要神奇，但并不神秘，其理論也不深奧。不過，要成功掌握管理的手段，熟悉運用管理方法獲取事業的成功，卻并不容易。管理工作要求我們系統的學習理論，正視事物的客觀現實，遵循事態發展變化的自有規律，因地制宜、因時制宜、
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