**章 人力資源開發(fā)導(dǎo)論本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力資源開發(fā)概述第二節(jié) 人力資源開發(fā)的演變與發(fā)展第三節(jié) 人力資源開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 人力資源開發(fā)人員思考題參考文獻第二章 人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)理論本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 學(xué)習(xí)概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)的基本理論第三節(jié) 成人學(xué)習(xí)理論第四節(jié) 組織學(xué)習(xí)理論思考題參考文獻第三章 人力資源開發(fā)需求評估本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 需求評估的概述第二節(jié) 培訓(xùn)需求評估第三節(jié) 勝任力評估思考題參考文獻第四章 人力資源開發(fā)設(shè)計本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 教學(xué)設(shè)計概述第二節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容設(shè)計第三節(jié) 教學(xué)策略與教學(xué)媒體設(shè)計第五節(jié) 學(xué)習(xí)遷移設(shè)計思考題參考文獻第五章 人力資源開發(fā)的方法與技術(shù)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 基于教室情境中的培訓(xùn)方法第二節(jié) 模擬工作情境的學(xué)習(xí)方法第三節(jié) 在職培訓(xùn)方法與自我引導(dǎo)學(xué)習(xí)第四節(jié) 新興培訓(xùn)技術(shù)思考題參考文獻第六章 人力資源開發(fā)效果評估本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力資源開發(fā)效果評估概述第二節(jié) 人力資源開發(fā)效果評估理論與方法第三節(jié) 評估方案設(shè)計思考題參考文獻第七章 員工發(fā)展本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 員工組織社會化與引導(dǎo)教育第二節(jié) 員工專業(yè)技能培養(yǎng)第三節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)思考題參考文獻第八章 管理開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 管理開發(fā)概述第二節(jié) 管理教育第三節(jié) 管理培訓(xùn)第四節(jié) 在職體驗開發(fā)思考題參考文獻第九章 績效改進與績效咨詢本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 人力績效技術(shù)第二節(jié) 績效改進與管理第三節(jié) 績效咨詢思考題參考文獻第十章 組織變革與組織開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 組織變革與組織開發(fā)第二節(jié) 組織變革與開發(fā)理論第三節(jié) 組織開發(fā)的過程第四節(jié) 組織開發(fā)干預(yù)措施思考題參考文獻第十一章 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)本章學(xué)習(xí)要點**節(jié) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的含義和特征第二節(jié) 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)系統(tǒng)與實踐思考題參考文獻附錄案例一：培訓(xùn)為何叫好不叫座案例二：高管培訓(xùn)砍不砍案例三：領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)項目評估案例四：通過把人員連接到核心業(yè)務(wù)過程來促進績效的改進案例五：臺灣生產(chǎn)力中心的組織變革