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棋手潘剛

包郵 棋手潘剛

出版社:現代出版社出版時間:2009-05-01
開本: 16開 頁數: 279
讀者評分:4分1條評論
本類榜單:傳記銷量榜
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棋手潘剛 版權信息

  • ISBN:9787802443181
  • 條形碼:9787802443181 ; 978-7-80244-318-1
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

棋手潘剛 本書特色

潘剛,從草根大學生到二百億企業掌門人伊利,從危機重重到再次成王,潘剛的博弈棋法是什么?
經典語錄:我的左眼是放大鏡,右眼是顯微鏡。所以我既能看到遠處,又同時兼顧內部的精確管理。
創新能夠讓一家企業走向優秀,而責任更能讓一家企業走向偉大。
做企業和做人其實是一個道理。很久以前我們流行談智商,再后來談情商,現在開始談德商,我仔細琢磨了一下,這其實就是天時、地利、人和。在企業健康發展的基礎上,積極主動追求企業利益與公共利益的和諧統一,積極主動追求企業發展與社會發展的和諧統一,這才是一個有“德商”的企業,這才是一個“人和”的企業。
厚度優于速度、行業繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業財富。這就是伊利人永遠遵從的“伊利法則”。
要速度,更要精度;要成就,更要持久;要市場,更要未來。
行業的跟隨者在復制人家的昨天,而領導者一定是創造大家的明天。

棋手潘剛 內容簡介

潘剛:從草根大學生到200億企業掌門人: 22歲,伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲,回民奶食品廠質檢部質驗員。24歲,伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲,成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲,組建和統領了中國**個液態奶事業部,被譽為“液態奶**人”。32歲,升任伊利集團總裁,成為中國大型企業*年輕的領袖35歲。成為乳制品行業**個百億級大公司的董事長。37歲,帶領伊利進入200億時代。

棋手潘剛 目錄

作者自序
**章 風云伊利:草原上的美麗傳說
**節 民族品牌:全球乳業版圖改寫者
第二節 納稅冠軍:*佳企業公民
第三節 經典案例:榮登哈佛殿堂
第四節 新帥潘剛:集眾譽于一身
第五節 孤獨領軍:首創“綠色領導力”
第六節 牽手奧運:讓世界認識伊利
第二章 賭棋:新掌門人臨危受命
**節 伊利風波:一段不得不說的往事
第二節 意氣新帥:受命于危難之際
第三節 信念:“瘋狂”目標的理由
第四節 重圍層層:千絲萬縷的難題
第五節 多向突圍:撕下過渡標簽
第三章 怪棋:死亡邊緣的增長
**節 意外:突破百億大關
第二節 自信:卸下重負,一騎絕塵
第三節 “議和”:潘剮的競爭新政
第四章 攻棋:織網計劃布點新版圖
**節 “奶源戰略”:得奶源者得天下
第二節 步步為營:伊利擴張計劃
第三節 跑馬圈地:全國織網計劃
第四節 沒有硝煙的商戰大戲
第五章 勝棋:“中國有個偉大的伊利”
**節 笑傲江湖:奧運之前的賽跑
第二節 對話世界:兩度亮相達沃斯論壇
第三節 俄羅斯“中國年”的焦點人物
第四節 博鰲論壇上的焦點
第五節 哈佛講堂上空的回音
第六章 狂棋:做世界級企業
**節 席卷亞洲
第二節 漂洋過海進非洲
第三節 “望遠鏡”:放下榮譽規劃下一步
第七章 贏在管理:伊利秘籍
**節 品牌秘籍:“一、二、三、四”理論
第二節 品質秘籍:“四大金剛”
第三節 日常管理秘籍:“精確管理”
第四節 創新秘籍:“創新無極限”
第五節 客戶秘籍:伊利“五大客戶”
第六節 危機處理秘籍:“三聚氰胺事件”之后
第八章 特色文化:“平衡為主,責任為先”的伊利法則
**節 平衡為主:厚度優于速度
第二節 責任為先:社會價值大于商業財富
第三節 領袖的企業“三標準”
第九章 人才戰略:先做伊利人,后做伊利事
**節 選才標準:“四以人才”
第二節 員工標準:“四項基本原則”
第三節 工作風格:伊利“三字經”
第四節 *佳雇主:“快樂工作”激勵法
第五節 營造歸屬感:家的溫馨
第十章 潘剛的真實人生
**節 成長潘剛
第二節 性情潘剛
第三節 家有潘剛
第四節 潘剛加縣說
附錄一 潘剛部分精彩講稿
附錄二 伊利人規范
后記 潘剛時代的思考
展開全部

棋手潘剛 節選

《棋手潘剛》講述了:潘剛:從草根大學生到200億企業掌門人: 22歲,伊利前身一回民奶食品廠的一名普通工人。23歲,回民奶食品廠質檢部質驗員。24歲,伊利集團冷凍食品公司質檢部部長。26歲,成為伊利集團礦泉飲料有限責任公司董事長、總經理兼黨總支書記。29歲,組建和統領了中國**個液態奶事業部,被譽為“液態奶**人”。32歲,升任伊利集團總裁,成為中國大型企業*年輕的領袖35歲。成為乳制品行業**個百億級大公司的董事長。37歲,帶領伊利進入200億時代。

棋手潘剛 相關資料

第一章 風云伊利:草原上的美麗傳說
第一節 民族品牌:全球乳業版圖改寫者
20世紀90年代初,國際乳業巨頭開始進入中國市場,世界排名前5位的雀巢、卡夫、達能等跨國公司均在中國開展業務,以驚人的速度“侵
吞”中國乳業市場,企圖霸占每一杯羹。
然而10年之后,雄心勃勃的外資乳業卻未能逃脫全線潰敗的宿命,以伊利為代表的一大批中國乳品企業成功捍衛了民族工業的品牌。年輕的中國乳業取得了前所未有的成就,擊退了帕瑪拉特等國際巨頭。過去似乎一直由跨國乳業巨頭主導的全球乳業發展史上, “中國制造”掀開了新的一頁。
作為中國乳業的領軍者,伊利不僅擎起民族工業大旗,還發揮輻射與滲透作用,穩扎穩打、步步為營,給中國民族工業以強烈的震撼力。過去的10年中,在伊利一馬當先的帶領下,中國乳業以10年增長10倍的速度,成功跨入“世界乳業強國俱樂部”。
近年來,外資企業通過資本控制,卷土重來,重新打入中國乳業市場,企圖以“和親”的方式分得一杯羹。然而在國內,伊利、蒙牛、完達山、光明、三元等5大乳業巨頭中,只有伊利抵擋住了誘惑,拒絕與外企“聯姻”,獨扛民族品牌的大旗。
為了承擔起振興民族品牌的大任,伊利不斷苦練“內功”,成功的品 牌戰略、科學的企業管理、卓越的產品質量、合理的奶源擴張、有序的生產基地布局、積極的社會責任

棋手潘剛 作者簡介

何思陽,財經評論員,自由撰稿人,管理學碩士,有多年財經記者經歷,曾就職于國內多家財經媒體,長期熱衷于研究中國本土企業的企業文化和管理經驗等,在多種媒體上發表數十篇財經評論文章。

商品評論(1條)
  • 主題:這本書買重了

    都是做活動的時候買的。值得一讀。

    2019/11/22 12:53:34
    讀者:ztw***(購買過本書)
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