**章　國際企業管理概論
案例001 達能 宗慶后：一個跨國管理的鮮活案例
案例002　福特帝國百年危機：虧損127億美元
案例003　ikea（宜家）商業奇跡之謎
案例004　菲亞特中國合資裂變
案例005 縱橫四海有奇謀——格蘭仕的國際化道路
案例006 牽手海爾——思科、英特爾豪賭中國
案例007 聯邦快遞成功秘訣：與世界同步
案例008　青啤國際化反思
案例009　攜手日本地產商萬科國際化戰略提速
案例010　環球企業家：再造三星
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
案例011　格蘭仕：基于比較優勢的低成本競爭戰略
案例012 卓詩琳：全面整合資源，打造競爭優勢
案例013 宇通的低成本創新
案例014 薩蒂揚：來自印度的布局者
案例015 半導體制造：中國轉移潮起印度半路搶截
案例016 華為：從兩萬到千億
案例017　上汽擒“龍”記
案例018 特色鮮明的毛衫產業集群——濮院
案例019 三鹿奶粉事件引發的思考：發展要走出“低成本”迷局
案例020 韓企集體逃離中國背后：老板多為農村暴發戶
第三章　國際企業的經營環境
案例021 中關知識產權wto**訴
案例022　lg：入鄉就要隨俗
案例023　tcl：國際化背后的更年期之痛
案例024 肯德基在中國的選點投資——投資分析
案例025 甲骨文中國“正骨”
案例026　本土化：肯德基擴張秘方
案例027 可口可樂的中國“圖謀”
案例028 沃爾瑪布局中國：十年謀變
案例029 康冠：看大型企業如何解讀電子商務
案例030 美國汽車巨人集體沉淪
第四章 國際企業的戰略管理
案例031 海爾掘金房地產能否如魚得水
案例032 三星“新經營”戰略及其借鑒
案例033 東芝的平衡術
案例034　本田的同心多元化
案例035 ibm邁向藍海
案例036 戴爾試水分銷戰略變得越來越靈活
案例037　馬自達：南北平衡術
案例038　聯合利華：企業戰略的推動者和實現者
案例039 沃爾瑪裁員內幕：全球采購中心戰略大調整
案例040 從模仿貓到太極虎——三星電子的“蛻變”神話
第五章 國際企業的營銷管理
案例041 拼新車：克萊斯勒中國疾行
案例042 星巴克式擴張
案例043 百年青啤的活力
案例044　百事“下鄉”
案例045 班尼路：多品牌戰略的軟肋
案例046 立頓品牌推廣策略透析
案例047 新飛電器：在體育營銷的跑道上飛馳
案例048　億瑪的長尾營銷
案例049　雅克v9：一場沒有結果的品牌運動
案例050　真維斯品牌策略解析
第六章　國際企業的文化管理
案例051 別克汽車：譜寫中西合璧的和諧樂章
案例052 lg電子后來居上的秘密：專注和另類
案例053 華為“狼性文化”的和平演變與“羊性文化”的建立
案例054　柯達：每位員工都是一種文化
案例055 明基勝在“總部文化”
案例056 索愛：重建企業文化
案例057 西門子的“文化創新秘密”
案例058　沃爾沃：安全是一種信仰
案例059 企業文化個案研究～～以阿里巴巴為例
案例060　海爾：曼谷行動
第七章 國際企業的人力資源管理
案例061 本田妙用“鯰魚效應”
案例062　渣打銀行：讓員工光芒四射
案例063 百度：適時而變的人力資源管理
案例064 匯豐的用人之道：管理培訓生制度
案例065 麥肯錫：當今世界人力資源菅理的典范
案例066　摩托羅拉：“肯定個人尊嚴”
案例067 上海通用汽車（sgm）的招聘策略
案例068　摩托羅拉如何實施內部激勵
案例069 西安楊森的土洋結合
案例070 美的集團的用人之道
第八章 國際企業的組織管理
案例071　打開華為的升職通道
案例072 戴爾如何整合全球數據中心
案例073 杜邦公司的組織設計：事業部制的建立
案例074　格蘭仕二次創業
案例075　神州數碼：營銷升級從組織變革開始
案例076 經營管理案例分析：通用電氣公司的組織管理
案例077 樂惠：現代物流的成功之變
案例078 競爭優勢在于組織能力
案例079 突破隔閡源于基層——萬科：打破管理的透明天花板
案例080 國外零售企業組織管理經驗
第九章　國際企業的生產管理
案例081 五糧液：從“白區”到“紅區”
案例082 小天鵝謀劃滾筒洗衣機大變局
案例083 zara如何在it平臺上舞蹈
案例084 華為：快速發展的背后
案例085 惠普：誰說60歲不能跑百米
案例086　解密zara供應鏈
案例087　借新polo上海大眾重奪冠
案例088　柯尼卡美能達深度轉型暗號
案例089 克萊斯勒：靈活生產的威力
案例090　塔塔：荊棘與花冠的神話