贏在深圳-陳志列的研祥創業之道 本書特色

誰是“中國制造的脊梁”一個向“中國創造”沖刺的團隊。2007年CCTV“中國經濟年度人物”“年度創新人物”雙項得主的企業家。
“創造”與“制造”僅僅是一字之差，其含義差之千里。中國要真正的富強，必須以創新為矛，以技術為盾，實現從“中國制造”到“中國創造”的蛻變。陳志列和他的研祥集團就挑起中國制造的脊梁！他肩載著從“中國制造”到“中國創造”的光榮和夢想，成為萬眾矚目、中國人為之驕傲的民族品牌。研祥集團以創新為矛，以技術為盾，在市場競爭激烈的今天，經過短短15年的發展脫穎而出，這其中有何訣竅？ 現在，我們就帶著好奇和思考，去尋找一個真正的研祥，一個真正的陳志列……
　　陳志列語錄：
　　陳志列談創業
　　回想起來，我感覺那時是鄧小平同志南巡形成的巨大浪潮推我下海的。如果沒來深圳，如果不是1992年鄧小平南巡，可能就沒有現在的研祥。
　　我已經決定了自己單獨創業，不能給自己留下任何后路，沒有破釜沉舟的勇氣就不可能取得成功。
　　陳志列談創新
　　高科技民營企業除了創新沒有別的路可以走。當然，這個創新不僅僅是技術和產品的創新，還有管理的創新，企業文化的創新等等方面，創新是一個全方位的過程。
　　中國人要敢于創新，敢于面對失敗。對敢于創新的人，人人都要給予支持和幫助，即使他失敗也不要以譏諷、打擊的方式對待他。
　　陳志列談員工激勵
　　這種干勁兒，就是我們團隊*寶貴的，公司的創新意識和公司未來發展的目標，激起了他們的激情，我想這不是用錢可以解釋的。很多人，包括我也在內，這種激情超越了一個企業的責任，已經提升成為了中國民族的品牌意識。人就是要有一口氣，正是這種民族情節在內，所以激發了我們這種玩命精神
　　陳志列談管理
　　研祥允許做錯，不允許不做。
　　用電腦、用網絡、寫清楚、e專人。
　　我覺得企業關愛員工，培養員工，對員工負責，也是企業社會責任的體現。真正關心員工，培養他們正直的品格，幫助他們樹立正確的價值觀，讓員工成才，也是企業作為社會公民應盡的責任。
　　陳志列談研祥
　　現在，我們研祥是中國**，世界只排第七。2017年我們要作全世界特種計算機的NO.1