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向比爾.蓋茨學創業 版權信息
- ISBN：9787807421788
- 條形碼：9787807421788 ; 978-7-80742-178-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
向比爾.蓋茨學創業 本書特色
成功的高效能人士一生偉業的建立，不在能知，乃在能行。人因為夢想而尋求，人因為尋求而富有，人因為富有而觀念，人因為觀念而定位，人因為定位而受限，人因為受限而改變，人因為改變而選擇，人因為選擇而拼搏，人因為拼搏而環境，人因為環境而成功，人因為成功而杰出，人因為杰出而偉大，人因為偉大而夢想。命運就在自己的頭腦里。定求圖遠，才有可成。
向比爾.蓋茨學創業 內容簡介
比爾·蓋茨在世人眼中是一個神話，一個天才的神話，一個企業家的神話，一個計算機行業突飛猛進的神話。然而，他也是一個有血有肉的人，他的成功也是有規律可尋的，本書定能給那些比爾·蓋茨的崇拜者和想成就大事業的有志之士以啟發，讓我們一起踏上創業成功的輝煌之路。
向比爾.蓋茨學創業 目錄
比爾·蓋茨如何為微軟選拔人才
比爾·蓋茨追隨人才
微軟“稀奇古怪”的面試題目
面試是一場嚴峻的考驗
微軟求才若渴的招人之策
招騁時要考查團隊精神
孤木難支，眾木成林——打造高效團隊
比爾·蓋茨眼中的團隊
溝通讓微軟的團隊更有凝聚力
讓團隊雄赳赳，氣昂昂
目標讓心朝一個方向眺望
讓員工盡情地釋放壓力
人才是企業發展的根本——任人唯賢
“三顧茅廬”請鮑爾默
慧眼選中“菜單之父”
微軟員工為工作而“癡狂”
優秀人才是企業的生命
蓋茨隨時隨地網羅人才
建立科學的人才成長機制
適當放權
拋開年齡上的成見
要英雄，不要奴才
人生有涯，學海無涯——學無止境
創建一個學習型組織
在工作中學習
知識就是財富
思考比學習更重要
帶著激情去耕耘——享受工作
比爾·蓋茨天生是個工作狂
讓激情“貼著地面運行”
微軟殘酷的淘汰制度
成功青睞“勤快人”
激情行動，敲開成功之門
讓想法變成現實
雇用熱愛事業的人
微軟的管理方式
關注行內的發展動態——把握市場
顧客就是上帝
傾聽顧客的意見
……
高瞻遠矚，深謀遠慮——眼力制勝
凡事先行**步——先下手為強
高效的情報捕捉——信息即財富
抓住機遇成就工作——機不可失
保持不敗的唯一選擇——創新精神
比爾·蓋茨給中國企業的忠告
比爾·蓋茨追隨人才
微軟“稀奇古怪”的面試題目
面試是一場嚴峻的考驗
微軟求才若渴的招人之策
招騁時要考查團隊精神
孤木難支，眾木成林——打造高效團隊
比爾·蓋茨眼中的團隊
溝通讓微軟的團隊更有凝聚力
讓團隊雄赳赳，氣昂昂
目標讓心朝一個方向眺望
讓員工盡情地釋放壓力
人才是企業發展的根本——任人唯賢
“三顧茅廬”請鮑爾默
慧眼選中“菜單之父”
微軟員工為工作而“癡狂”
優秀人才是企業的生命
蓋茨隨時隨地網羅人才
建立科學的人才成長機制
適當放權
拋開年齡上的成見
要英雄，不要奴才
人生有涯，學海無涯——學無止境
創建一個學習型組織
在工作中學習
知識就是財富
思考比學習更重要
帶著激情去耕耘——享受工作
比爾·蓋茨天生是個工作狂
讓激情“貼著地面運行”
微軟殘酷的淘汰制度
成功青睞“勤快人”
激情行動，敲開成功之門
讓想法變成現實
雇用熱愛事業的人
微軟的管理方式
關注行內的發展動態——把握市場
顧客就是上帝
傾聽顧客的意見
……
高瞻遠矚，深謀遠慮——眼力制勝
凡事先行**步——先下手為強
高效的情報捕捉——信息即財富
抓住機遇成就工作——機不可失
保持不敗的唯一選擇——創新精神
比爾·蓋茨給中國企業的忠告
展開全部
向比爾.蓋茨學創業 節選
比爾·蓋茨如何為微軟選拔人才
比爾·蓋茨追隨人才
比爾·蓋茨——一個傳奇的神話人物，他13歲開始編程，不到20歲便寫出BASIC語言，并預言在25歲成為百萬富翁，31歲便成為世界首富，并連續13年登上福布斯榜首的位置，這個神話就像夜空中耀眼的煙花，刺痛了億萬人的眼睛。
比爾·蓋茨是一個商業奇才，獨特的眼光使他總是能準確看到IT業的未來，獨特的管理手段，使不斷壯大的微軟能夠保持活力。
早在1954年，比爾·蓋茨還沒有出世之時，美國一家著名的調查公司就通過了大規模的調查得出結論：很多大公司的一些高層的管理人員都認為，天才對于一個企業毫無益處，當時，很多有名的大公司都明確表示不準備聘用才華橫溢、成績優良的人才。
大多數美國人都認為，智力超群實際上不利于商場上獲得成功。比爾·蓋茨的想法卻與他們截然不同，他在不斷地尋找并雇用計算機行業*聰明的人才，他認為，“杰出”人才是微軟公司成功不可缺少的必要條件之一。
比爾·蓋茨毫無保留地把自己對人才的渴求寫進微軟公司聘人的*基本原則中，并在這些原則上建立可操作的全國性優秀人才的尋找方法，除了拜托所有“聰明”的朋友幫忙外，還派人到全美各大學搜羅有可能到他們公司工作的潛在雇員。
蓋茨在雇用人才的時候，總希望能夠得到與現有員工一樣優秀的人才，他認為研究的成功與否完全靠人才，所以微軟追隨人才。
5年前，微軟在中國設立了研究院，當時有人問及其原因時，微軟公司首席技術官奈森·梅沃爾德解釋說：“中國人才濟濟，在此地建立
研究院，目的是為了追隨人才。”
……
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