**章 薪酬系統總論
【開篇案例】為什么高工資沒有高效率
**節 薪酬的基本概念
1.1 薪酬的定義
1.2 薪酬的分類
1.3 薪酬的構成
1.4 薪酬的意義
第二節 薪酬的基本原理與基本問題
2.1 經濟學和管理學視角中的薪酬原理
2.2 薪酬系統的基本問題
第三節 薪酬管理的發展歷史
3.1 早期工廠制度階段：把工資水平降低到*低限度的觀點
3.2 科學管理階段：圍繞工作標準和成本節約展開的薪酬政策
3.3 行為科學階段：適應員工心理需求的薪酬制度
第四節 企業薪酬系統的現狀與發展趨勢
4.1 企業薪酬系統面臨的挑戰
4.2 企業薪酬系統面臨的熱點問題及發展趨勢
本章小結
【案例】IBM的薪酬管理
第二章 薪酬系統設計的原則與戰略導向
【開篇案例】康貝思公司成長之痛
**節 薪酬系統設計的原則與政策導向
1.1 薪酬系統設計的原則
1.2 薪酬系統設計的政策導向
1.3 薪酬系統設計的主要問題
第二節 薪酬系統設計的影響因素
2.1 公平理論
2.2 薪酬系統設計的內部影響因素
2.3 薪酬系統設計的外部影響因素
2.4 不同時期的薪酬系統
第三節 以戰略為導向的薪酬系統
3.1 企業戰略對薪酬系統的影響和導向作用
3.2 構建戰略導向的薪酬管理體系
第四節 以競爭力為導向的薪酬系統
4.1 全面薪酬觀的確立
4.2 以競爭力為導向的薪酬形式組合
本章小結
【案例1】A企業專家聘任制度怎么啦？
【案例2】諾基亞薪酬體系的競爭優勢
第三章 薪酬系統的基本模式選擇
　【開篇案例】畢節電信分公司績效薪酬模式
　**節　基于職位的薪酬系統模式
　　1.1　基于職位的薪酬系統的內涵
　　1.2　對職位薪酬設計公平性的思考
　第二節　基于能力的薪酬系統模式
　　2.1　基于能力的薪酬系統的原理
　　2.2　基于能力的薪酬系統的內涵
　第三節　薪酬模式的選擇
　　3.1　組織類別
　　3.2　發展階段
　　3.3　組織文化
　　3.4　員工類別
　本章小結
　【案例】如何處理新員工的薪酬問題
第四章 薪酬系統設計的程序
第五章 企業薪酬系統設計的方法
第六章 獎金管理
第七章 福利管理
第八章 薪酬系統的實施
第九章 薪酬制度
第十章 典型行業的企業薪酬管理特點及案例