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平衡計分卡與能力素質模型 版權信息
- ISBN：9787501774067
- 條形碼：9787501774067 ; 978-7-5017-7406-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
平衡計分卡與能力素質模型 內容簡介
平衡計分卡與能力素質模型管理鏈接的重要意義在于：一方面通過運用戰略地圖中的方法界定戰略工作組群，為我們確定能力素質模型的建模對象提供了決策依據；另一方面能力素質模型的構建使得人力資本準備度成為可測量的戰略目標，正因為可測量，平衡計分卡的學習成長維度才具有了現實的意義。
平衡計分卡與能力素質模型 目錄
叢書序
**章 中國企業戰略執行管理解決方案
1.1 戰略執行揭秘
1.2 從戰略到績效—中國企業戰略執行解決方案
1.3 平衡計分卡與能力素質模型變革步驟
第二章 戰略地圖
2.1 運用戰略地圖描述你公司的戰略
2.2 戰略地圖繪制**步—確認財務構面目標
2.3 戰略地圖繪制第二步—鏈接客戶構面與財務構面
2.4 戰略地圖繪制第三步—內部運營分析，選擇戰略主題
2.5 戰略地圖繪制第四步—鏈接組織發展構面，支持內部運營
第三章 戰略執行責任機制
3.1 公司層面指標的設定
3.2 部門層面指標的設定
3.3 員工層面的指標設定
3.4 績效管理運作體系設計
第四章 能力素質模型設計
4.1 能力素質模型的背景知識
4.2 能力素質模型的操作流程
4.3 職位序列劃分
4.4 戰略核心能力推導能力素質模型
4.5 BEI行為事件訪談
4.6 能力素質模型*佳實踐標準
第五章 崗位任職資格與運作體系設計
5.1 任職資格與能力素質模型
5.2 任職資格架構詳解
5.3 能力素質模型運作體系設計
附錄 能力素質模型與任職資格管理咨詢文件（部分）
**部分 能力素質模型設計報告
第二部分 實施細則
第三部分 附件
佐佳企業管理咨詢公司
**章 中國企業戰略執行管理解決方案
1.1 戰略執行揭秘
1.2 從戰略到績效—中國企業戰略執行解決方案
1.3 平衡計分卡與能力素質模型變革步驟
第二章 戰略地圖
2.1 運用戰略地圖描述你公司的戰略
2.2 戰略地圖繪制**步—確認財務構面目標
2.3 戰略地圖繪制第二步—鏈接客戶構面與財務構面
2.4 戰略地圖繪制第三步—內部運營分析，選擇戰略主題
2.5 戰略地圖繪制第四步—鏈接組織發展構面，支持內部運營
第三章 戰略執行責任機制
3.1 公司層面指標的設定
3.2 部門層面指標的設定
3.3 員工層面的指標設定
3.4 績效管理運作體系設計
第四章 能力素質模型設計
4.1 能力素質模型的背景知識
4.2 能力素質模型的操作流程
4.3 職位序列劃分
4.4 戰略核心能力推導能力素質模型
4.5 BEI行為事件訪談
4.6 能力素質模型*佳實踐標準
第五章 崗位任職資格與運作體系設計
5.1 任職資格與能力素質模型
5.2 任職資格架構詳解
5.3 能力素質模型運作體系設計
附錄 能力素質模型與任職資格管理咨詢文件（部分）
**部分 能力素質模型設計報告
第二部分 實施細則
第三部分 附件
佐佳企業管理咨詢公司
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平衡計分卡與能力素質模型 作者簡介
秦楊勇先生（Mr.Peter），上海佐佳企業管理咨詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）。中國平衡計分卡與戰略績效最權威專家，具有國際與國內雙重管理咨詢從業經驗。我國管理咨詢實戰方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》（合著）、《控制力》、《戰略績效管理》等圖書已陸續由中國經濟出版社出版。
秦先生成功地率先整合了BSC、MBO、戰略KPI、利益相關者計分卡等管理工具，為近百家中國企業提供戰略執行變革的咨詢服務。在十年的管理咨詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機械制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等。其咨詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。
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