前言：源于天進“品牌資產(chǎn)地球理論模型”的十大病根說
病根一：偏離品牌識別的延伸
關(guān)鍵概念：偏離品牌識別的延伸
案例一：解析金龍魚多口品牌策略
案例二：納愛斯：如何走出雕牌迷霧？
案例三：娃哈哈懸念
病根二：品類細分不科學
關(guān)鍵概念：品類細分和品類構(gòu)建
案例一：招商銀行：“品類獨占”策略下的生存策略
案例二：品類構(gòu)建：創(chuàng)造無人競爭的差異
案例三：CECT占領(lǐng)手機細分市場——CECT推出Q86/Q88新產(chǎn)品廣告運動
病根三：缺乏理性組合的品牌結(jié)構(gòu)
關(guān)鍵概念：品牌結(jié)構(gòu)和品牌組合
案例一：品牌決策考驗五糧液：保老子，還中保兒子
案例二：養(yǎng)生堂能否成為中國的寶潔中？
案例三：長城快跑：中國石化“品牌整合”行動
病根四：品牌聯(lián)盟意識薄弱
關(guān)鍵概念：品牌聯(lián)盟和聯(lián)合營銷
案例一：品牌聯(lián)盟：動感地帶+NBA共享新鮮時尚
案例二：海爾洗碗機與汽車商的聯(lián)姻
案例三：可口可樂+聯(lián)想：告別一個人的江湖
病根五：目標消費群模糊
關(guān)鍵概念：目標消費群和搜索半徑
案例一：乾隆御酒，手腳有硬傷
案例二：找準目標消費群，輕松切入市場的**刀
案例三：箭牌衛(wèi)浴：中國名牌是怎么煉成的？
病根六：品牌缺乏人格化的特征
關(guān)鍵概念：品牌人格化和品牌關(guān)系
案例一：從“淑女”到“牛仔”，萬寶路品牌變性
案例二：全球通：品牌人格化的隱性營銷
案例三：百事可樂人格化的啟示
病根七：產(chǎn)品、服務(wù)缺乏價值創(chuàng)新
關(guān)鍵概念：品牌老化和價值創(chuàng)新
案例一：從旭日升的衰落看品牌老化與價值創(chuàng)新
案例二：恒基偉業(yè)：一個王朝的背影
案例三：健力寶：如何告別冬季迎接第五季？
病根八：價格缺乏戰(zhàn)略高度
關(guān)鍵概念：價格策略和師出有名
案例一：打好價格和師出有名——對格蘭仕發(fā)展的戰(zhàn)略思考
案例二：解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?br> 案例三：給“非常新主張”一個深呼吸——TCL電腦“知識家庭全面助跑行動”
病根九：渠道或賣方式不當
病根十：忽視產(chǎn)品歷史文化或發(fā)源地
參考文獻
后記
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