包郵員工考核與薪酬管理（修訂第四版）

作者：葉向峰，李劍等編著

出版社：企業管理出版社出版時間：2006-05-29

開本： A5

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版權信息
內容簡介
目錄

員工考核與薪酬管理（修訂第四版）版權信息

ISBN：7801472128
條形碼：9787801472120 ; 978-7-80147-212-0
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
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人力資源/行政管理

員工考核與薪酬管理（修訂第四版）內容簡介

如果你想給那些干得出色的員工以獎勵，那么你應該以什么樣的標準來評估他們？如果一些員工實際所具備的水平與工作要求有差距，那么差距到底有多大？應該對他們進行哪些方面的培訓？如果員工面臨晉升，那么憑借什么條件來衡量他們？如果你要辭退員工，又如何面對他的質疑？…… 所有這些問題，答案只有一個——進行員工績效考核與薪酬管理！
為了方便大家閱讀，將修訂的主要內容作一簡要的介紹。
在**章中，增加了對績效考核含義的解釋。根據筆者這幾年在企業進行人力資源管理咨詢的經驗，雖然絕大部分企業都導入了績效考核，但是對于它的理解還存在著這樣那樣的誤解，這也影響了考核工作的效果。因此，有必要全面闡述一下“什么是績效考核？”
近幾年，KPI這一名詞逐漸流行了起來，那么什么是KPI，如何制定KPI呢？我們在第二章中就增加了這部分內容。
第三章是介紹考核方法的。很多讀者反映，原書略顯雜亂，沒有順序。因此這次修訂我們對各種方法進行了歸類合并，更方便大家的理解。
此外，原書對績效反饋的解釋也有些落后和狹窄，根據目前的觀點，反饋不反饋要告訴員工考核成績和結果，更重要的是要與員工一起找出問題的原因并制定績效改進計劃。因此，我們也重新解釋了“什么是正確的反饋”。

員工考核與薪酬管理（修訂第四版）目錄

第1章員工績效考核概論
第2章步入員工考核
第3章考核方法種種
第4章考核標準及制度的制定
第5章教你設計考核量表
第6章常用考核量表設計操作指南
第7章實施員工考核
第8章考核結果的反饋
第9章考核者的培訓
第10章考核中的誤區
第11章管理干部績效考核
第12章技術人員績效考核
第13章職能人員績效考核
第14章銷售人員績效考核
第15章 MBO績效考核法操作指南
第16章 360度考核法操作指南
第17章成功企業怎樣進行績效考核
第18章揭開薪酬管理的面紗
第19章薪酬設計
第20章步入薪酬管理
第21章薪酬控制
第22章薪酬支付
第23章獎金獎勵管理
第24章福利保險管理
第25章薪酬管理與理“才”之道
第26章專門人員的薪酬設計管理
第27章薪酬管理的技巧
參考資料

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