需求篇
第1章普通的施工企業
企業概況
企業的治理機制
企業實施ERP前對信息技術的應用
鏈接：施工企業的特點
鏈接：施工企業的基本治理機制
第2章企業的困惑和問題
企業經受了市場的考驗
企業的家底竟然不清
企業管理問題清單
鏈接：國有施工企業當前發展中存在的問題
方案篇
第3章啟動企業管理變革
思考企業出路
開始探討信息化道路
初步的企業管理變革
處理企業管理變革的矛盾
鏈接：企業信息化
點評：如何確定企業信息化目標?
第4章尋求軟件廠商解決方案
與用友軟件公司接觸
與國內其他主要管理軟件廠商接觸
尋求國際廠商的ERP系統解決方案
鏈接：施工企業信息系統的分類
鏈接：ERP系統
點評：如何選擇企業信息系統?
第5章確定管理咨詢公司
考察國內管理咨詢公司
國際管理咨詢公司的介入
管理咨詢公司的確定
鏈接：管理咨詢公司的作用
點評：為什么要用管理咨詢公司?
第6章關于實施企業信息化的思考
為什么舍得花那么多錢?
為什么對ERP情有獨鐘?
上ERP就不怕失敗嗎?
為什么敢為人先?
不怕影響政績嗎?
鏈接：施工企業對信息化態度消極的原因
鏈接：ERP實施成功率為什么低?
點評：如何實施企業信息化?
實施篇
第7章ERP實施前的準備
成立必要的組織
軟件、硬件及網絡環境等的準備
ERP項目實施計劃的確定
ERP項目啟動大會
企業內的氛圍變了
點評：企業信息化需要貫徹項目管理思想
第8章在咨詢顧問的指導下實施ERP
ERP培訓
藍圖設計
ERP系統實現
*終準備
**期系統上線
管理咨詢公司給企業帶來的收獲
與咨詢顧問們結下深厚的友誼
鏈接：導入的ERP模塊概要
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