**章 管理概述
**節 管理的內涵
一、什么是管理
二、管理是科學還是藝術
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的類型
二、管理者的技能要求
三、管理者應扮演的角色
四、管理者和領導的區別
第三節 管理思想的演變
一、早期的管理思想
二、科學管理理論——泰羅
三、一般管理理論——法約爾
四、行為科學學派——霍桑試驗
五、現代管理理論——管理理論叢林
六、管理理論的新思想

第二章 現代企業管理
**節 企業的概念和類型
一、企業的概念
二、企業的類型
三、有限責任公司
四、國有獨資公司
五、股份有限公司
第二節 企業的性質
一、交易費用與企業的形成
二、“隊生產”概念與企業的形成
三、產權、合約的本質與企業的形成
第三節 法人治理結構
一、公司治理結構的組成
二、公司治理結構中的矛盾與委托一代理關系
第四節 企業管理的內涵
一、企業管理的概念與任務
二、企業管理的系統性
三、企業管理的發展趨勢

第三章 計劃與決策
**節 計劃和計劃工作
一、計劃的種類
二、制定計劃的原則
三、計劃的編制
第二節 計劃的組織實施
一、計劃的執行
二、目標管理——計劃組織實施的有效手段
第三節 決策的概念與類型
一、決策的概念
二、決策的分類
三、決策的程序
第四節 決策的方法
一、單純選優法
二、量本利分析法
三、*大期望效益值決策
四、決策樹法
五、悲觀決策(極大極小決策)
六、樂觀決策(極大極大決策)
七、平均主義決策
八、*小機會損失原則
九、其他常用決策方法

第四章 組織理論
**節 組織的有關概念
一、組織的含義
二、管理幅度與管理層次
三、集權與分權
四、直線與參謀
五、正式組織與非正式組織
第二節 組織設計與常見的組織結構
一、組織的設計
二、常見的幾種組織結構

第五章 領導理論
**節 領導與領導者
一、領導的含義
二、領導的影響力