第1章 人力資源管理戰(zhàn)略性思考
1.1 人力資源管理哲學(xué)理念的建立
1.2 人力資源管理基本概念
1.3 人力資源管理的發(fā)展過程
1.4 戰(zhàn)略人力資源管理
1.5 人力資源戰(zhàn)略的制定
1.6 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力
1.7 差異化的人力資源管理政策
第2章 人力資源規(guī)劃
2.1 人力資源規(guī)劃概述
2.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
2.3 人力資源需求預(yù)測(cè)
2.4 人力資源供給預(yù)測(cè)
2.5 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行
2.6 人力資源管理信息系統(tǒng)
第3章 工作分析與工作評(píng)價(jià)
3.1 工作分析的概念和作用
3.2 工作分析的結(jié)果
3.3 工作分析的過程
3.4 工作分析的方法
3.5 工作/崗位評(píng)價(jià)
第4章 員工招募與甄選
4.1 招聘概述
4.2 應(yīng)聘者心理研究
4.3 應(yīng)聘申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)
4.4 面試
4.5 心理測(cè)試
4.6 新員工錄用與入職上崗
第5章 管理人員評(píng)估
5.1 管理人員評(píng)估概述
5.2 管理人員素質(zhì)
5.3 勝任力模型與繼任計(jì)劃系統(tǒng)
5.4 基于勝任力模型的管理人員評(píng)估體系
5.5 管理人員勝任力模型案例分析
5.6 管理人員評(píng)估方法
第6章 績效考核與管理
第7章 激勵(lì)與薪酬管理
第8章 職業(yè)培訓(xùn)
第9章 職業(yè)生涯管理
第10章 勞動(dòng)關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)