前言
**章 管理會(huì)計(jì)概述
**節(jié) 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的基本概念框架
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
第四節(jié) 企業(yè)導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
第五節(jié) 《全球管理會(huì)計(jì)原則》解讀
第六節(jié) 全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
第二章 成本管理
**節(jié) 成本管理的基本框架
第二節(jié) 成本性態(tài)分析
第三節(jié) 變動(dòng)成本法與完全成本法
第三章 本量利分析
**節(jié) 本量利分析概述
第二節(jié) 單一品種的保本分析
第三節(jié) 多品種條件下的本量利分析
第四節(jié) 盈利條件下的本量利分析
第五節(jié) 敏感性分析
第四章 短期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)
**節(jié) 短期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)
第三節(jié) 成本預(yù)測(cè)
第四節(jié) 利潤(rùn)預(yù)測(cè)
第五節(jié) 資金需要量預(yù)測(cè)
第五章 經(jīng)營(yíng)決策
**節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的成本概念及方法
第三節(jié) 生產(chǎn)決策
第四節(jié) 定價(jià)決策
第五節(jié) 存貨決策
第六章 全面預(yù)算管理
**節(jié) 全面預(yù)算管理概沭
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制
第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法
第四節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行與考核
第七章 成本控制
**節(jié) 成本控制概述
第二節(jié) 目標(biāo)成本法
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算分析及賬務(wù)處理
第八章 作業(yè)成本法
**節(jié) 作業(yè)成本法概述
第二節(jié) 作業(yè)成本法的核算要素
第三節(jié) 作業(yè)成本法的核算流程
第四節(jié) 作業(yè)成本法的體系設(shè)計(jì)
第五節(jié) 作業(yè)成本法的應(yīng)用
第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)與評(píng)價(jià)報(bào)告
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
第二節(jié) 責(zé)任中心的建立與考核
第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本框架
第五節(jié) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告
第十章 績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
**節(jié) 績(jī)效管理與評(píng)價(jià)概述
第二節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
第三節(jié) 平衡計(jì)分卡
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值法
第五節(jié) 績(jī)效棱柱模型
主要參考文獻(xiàn)