第1章 生死創(chuàng)業(yè)：不做虧本生意才能活下去

1.1 獵頭創(chuàng)業(yè)前必須知道的 7 件事

1.2 初創(chuàng)獵頭公司面前的 6 座“大山”

1.3 獵頭公司的組織形態(tài)，總有一條適合你

1.4 獵頭合伙人機制，賺錢空間不可估量

1.5 獵頭業(yè)務模式解析

1.6 優(yōu)秀獵頭團隊模型解析

1.7 15 人團隊，如何做出 500 萬元業(yè)績？

第2章 定位：洞察市場找準生意，精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶

2.1 哪些行業(yè)更有“錢”景？

2.2 5 大模型，精準定位行業(yè)賽道

2.3 優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)實戰(zhàn)教學

2.4 警惕“黑名單客戶”，小心白忙一場

第3章 獵頭薪酬設計與績效考核方案

3.1 獵頭顧問，業(yè)績到底該怎么分？

3.2 顧問底薪、回款、基本業(yè)績成本線的動態(tài)變化模型

3.3 國內(nèi)七大獵頭公司顧問收入及提成模型分析

3.4 利潤率 30% 的顧問薪酬成本控制模型

3.5 團隊業(yè)績 300 萬，團隊長獎金拿多少？

第4章 KPI：不要成為獵頭賺錢的阻礙

4.1 獵頭 KPI 設計的底層邏輯

4.2 關于 KPI，你所不知道的秘密

4.3 8 個核心 KPI 考核帶來的業(yè)績增長原理

4.4 KPI 設計案例解析

4.5 OKR：解決困擾的金鑰匙

......

第9章 獵頭合同中的常見問題與執(zhí)行技巧

9.1 合同糾紛的 7 個源頭

9.2 獵頭服務合同簽署指南：關鍵條款分析與案例解讀

9.3 客戶合同陷阱大揭秘：如何避免常見風險？

9.4 法律糾紛中的證據(jù)收集策略

9.5 客戶拖延付款怎么辦？

9.6 候選人試用期離職，客戶不付款怎么辦？

9.7 客戶要求試單，獵頭要接受嗎？

9.8 售后服務：候選人試用期的全程跟蹤

第10章 20 年創(chuàng)業(yè)辛酸史：我被企業(yè)少支付了數(shù)百萬元服務費

10.1 企業(yè)逃避付費套路大起底

10.2 空手套白狼黑幕：企業(yè)串通候選人不勞而獲行為大揭秘

10.3 激活數(shù)據(jù)庫的空手套白狼行為，獵頭應該如何防備？

10.4 如何辨別獵頭是否被企業(yè)用作市場調(diào)研工具？

10.5 高端崗位頻遭空手套白狼，獵頭應該如何應對？