第1章管理會計導論 1 1.1企業的目標 11.2企業的組織 21.3企業的管理 5 1.4不斷變化的商業格局 10 1.5企業的財務目標 10 1.6平衡風險和收益 12 1.7管理會計的含義 14 1.8管理會計信息的有用性 15 1.9提供服務 15 1.10權衡成本和收益 17 1.11管理會計是一個信息系統 18 1.12管理會計的發展階段 20 1.13管理者需要的信息 21第1章管理會計導論 1 1.1企業的目標 11.2企業的組織 21.3企業的管理 5 1.4不斷變化的商業格局 10 1.5企業的財務目標 10 1.6平衡風險和收益 12 1.7管理會計的含義 14 1.8管理會計信息的有用性 15 1.9提供服務 15 1.10權衡成本和收益 17 1.11管理會計是一個信息系統 18 1.12管理會計的發展階段 20 1.13管理者需要的信息 211.14報告非財務信息 22 1.15影響管理者的行為 24 1.16享受信息技術帶來的好處 24 1.17從精打細算的賬房先生到團隊成員 251.18合乎道德的理由 27 1.19管理會計和財務會計 28 第2章決策的相關成本和收益 33 2.1成本收益分析 33 2.2成本的含義 34 2.3相關成本：機會成本和付現成本 36 2.4不相關成本：沉沒成本和約束性成本 392.5沉沒成本誤區 40 2.6確定人工和材料的相關成本 41 2.7不可計量的成本和收益 46 第3章本量利分析 51 3.1成本性態 513.2固定成本 52 3.3變動成本 54 3.4半固定（半變動）成本 54 3.5尋找盈虧平衡點 56 3.6貢獻 62 3.7安全邊際 62 3.8實現目標利潤 64 3.9經營杠桿系數及其對利潤的影響 65 3.10利潤業務量圖 66 3.11經濟學家對盈虧平衡圖的看法 67 3.12盈虧平衡問題 68 3.13盈虧平衡分析的不足 69 3.14利用貢獻進行決策：邊際分析 71 第4章完全成本法 84 4.1完全成本法的含義 84 4.2完全成本信息的作用 85 4.3單一產品企業 87 4.4多產品企業 90 4.5間接成本 94 4.6完全（吸收）成本法與變動成本法 116第5章競爭環境中的成本計算和成本管理125 5.1變化的商業環境下的成本確定 126 5.2成本管理系統 127 5.3作業成本法 128 5.4產品生命周期成本管理 139 5.5競爭環境中成本計算與管理的其他方法 147 第6章預算 162 6.1預算與戰略計劃和目標的聯系 162 6.2計劃和預算的時間范圍 165 6.3預算和預測 1666.4定期預算和連續預算 1666.5限制性因素 167 6.6預算之間的相互關聯 1676.7預算的作用 169 6.8預算編制流程 171 6.9預算在實踐中的應用 1746.10增量預算和零基預算 176 6.11編制預算 178 6.12作業基礎預算 184 6.13預算中的非財務指標 187 6.14預算和管理行為 187 6.15預算的問題 187 6.16超越常規預算 189 6.17預算的未來 191 第7章控制會計 199 7.1預算控制 200 7.2控制的類型 201 7.3預算差異 202 7.4協調預算利潤和實際利潤 210 7.5出現不利差異的原因 214 7.6服務業的差異分析 215 7.7營業外利潤差異 216 7.8調查差異 216 7.9實踐中的差異分析 218 7.10補償性差異 219 7.11標準數量和成本 220 7.12設定標準 220 7.13學習曲線效應 221 7.14標準成本法的其他用途 222 7.15一些問題 223 7.16新的商業環境 225 7.17有效實施預算控制 226 7.18行為問題 226 7.19管理控制的類型 229 第8章資本投資決策 235 8.1投資決策的性質 235 8.2投資評估方法 2378.3會計收益率 238 8.4投資回收期 242 8.5凈現值 246 8.6凈現值法更好 253 8.7內部收益率 254 8.8一些實用要點 258 8.9投資評估實踐 261 8.10投資評估和戰略規劃