引言 001為什么來讀這本書? 004我們討論的范圍：什么是科技/互聯網公司？ 005POP-Leadership 008領導力（Leadership） 009人（People） 010組織（Organisation） 011產品（Product） 012本書的結構 012補充閱讀 013第Ⅰ部分 了解中國互聯網公司第1章 鯊魚與鱷魚 017江鱷出海進行時 021鱷魚的天然棲息地 023引言 001 為什么來讀這本書? 004 我們討論的范圍：什么是科技/互聯網公司？ 005 POP-Leadership 008 領導力（Leadership） 009 人（People） 010 組織（Organisation） 011 產品（Product） 012 本書的結構 012 補充閱讀 013 第Ⅰ部分 了解中國互聯網公司 第1章 鯊魚與鱷魚 017 江鱷出海進行時 021 鱷魚的天然棲息地 023 政策鼓勵創業 027 駕馭運氣和時機的浪潮 029 第2章 中國互聯網的戰略與戰術 031 毛主席的創業手冊 033 復制、極端競爭及更多 035 齊心協力 038 對變化的態度 039 艱苦是一種美德 041 第3章 所有人都在出海 043 無處不在的突擊隊 045 第二波浪潮：世界的App工廠 048 第Ⅱ部分 POP-Leadership 第4章 領導力 053 向歷史學習 057 中國創始人的特征 059 BAT的分化？ 061 具有國際化視野的新一代 065 美團 066 字節跳動 067 拼多多 068 全球化擴張下的領導力 069 思考空間：如何平衡競爭激烈的國內市場和復雜的海外新市場 070 應該為新市場投入多少資源？ 072 領導層的關注度：太多/太少？ 076 給領導層的問題 078 第5章 人 081 從雜亂無章到畢業首選：中國互聯網團隊中人的演變 084 小米加步槍：早期的日子 085 飛機加大炮：引入專業人員 086 精英力量：當互聯網成為就業首選時 087 技術公司偏好年輕人 088 阻力開始顯現 089 高管：*重要的一批人 091 經驗豐富的高層招聘 091 早期員工和逐級晉升來的高管 092 阿里巴巴人力資源系統 094 核心價值觀的演變 094 評估評價 096 管理人員的培訓 096 阿里巴巴的政委體系 098 合伙人制度 099 出海時人的問題 100 文化背景和語境：心態的**次改變 101 如何填補人才缺口？ 102 從其他有海外經驗的中國公司挖人 102 給領導層提出的問題 111 第6章 組織 113 關鍵的組織問題 116 決策權 117 信息溝通 118 資源分配 119 中國互聯網企業的組織 119 持續的組織結構調整 120 高管輪崗 121 制造內部競爭 123 開發內部協同工具 124 小型的敏捷團隊和中臺 125 組織在海外的挑戰 127 Lazada和Shopee 128 海外的組織適應性 130 決策權 130 信息溝通 132 資源分配 133 打破沉默，打破障礙 134 給領導層的問題 135 第7章 產品 137 為什么中國App都是超級App？ 139 小步快跑，快速迭代 141 產品出海：什么時候？去哪里？ 142 地點 142 時機 145 本土化：賣什么？ 149 微信全球化失敗 152 不同的擴張方式：怎么做 155 自建、借還是買 156 自建 157 借用 158 購買 163 多方操作 164 化零為整：定速度、按順序、找節奏 165 給領導層的問題 166 第Ⅲ部分 重新出發 第8章 拐點 169 監管干預 172 千團大戰2.0 173 出海—不是選項是必須 177 第9章 全球華人創業者群體 179 冬海和Shopee 183 領導力和戰略 191 跨境 193 包郵政策 193 女性是*重要的消費者 195 流量、數據、變現 195 為什么競爭對手沒有反應? 196 后來者的優勢 197 領導時機和優先級 198 人、組織和產品 199 早期 199 Shopee的組織架構和員工 200 成長過程中的挑戰 201 產品和更多 202 關于Shopee*終的思考 203 極兔快遞 204 中國市場以外的飛輪 206 第10章 海外本土連點成面 209 在東南亞復制一個支付寶 211 社交電商 214 讓這一切變得有意義 218 投資人 218 企業領導人 219 創業者和企業家 221 監管機構 222 其他朋友 223 摘要 224 第11章 全球市場的交互和碰撞 225 尋找全球互聯網機遇的3位先鋒 226 Naspers如何發現騰訊 227 軟銀、阿里巴巴和“時光機”理論 228 Rocket Internet打造中美以外全球*大互聯網平臺的歷程 230 中國科技企業的全球版圖 232 東南亞——**個港口 232 印度與地緣政治 236 中東——大廠的空白 238 非洲——機會留給*有決心的人 239 拉丁美洲——新疆土 240 全球新興市場的交互 243