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鈦經濟 本書特色
鈦經濟企業(yè)的特點是：隱形冠軍、默默無聞卻無處不在、實力強大，被廣泛應用于各種產品的生產制造，并以前所未有的方式創(chuàng)造、生產對電子商務、電動汽車和自動駕駛等前沿趨勢至關重要的突破性產品，不斷追求創(chuàng)新，熱情擁抱并使用新技術，極具韌性。其產出創(chuàng)造的產品和服務，不僅對我們的日常生活來說不可或缺，還是解決美國當前所面臨的從應對氣候變化到創(chuàng)建更可持續(xù)、更可靠的食品體系，再到重建和升級基礎設施等許多緊迫問題的關鍵。該書揭示了那些默默無聞但實力強大的“鈦經濟”公司如何推動著現代社會的發(fā)展，并為讀者打開了一扇通往未來制造業(yè)的窗口。
鈦經濟 內容簡介
我們認為制造業(yè)的進步才是21世紀更強勁的增長引擎”，“‘鈦經濟’是美國工業(yè)復興的秘密武器”。
過去幾十年，美國制造業(yè)經歷了起伏，一度被視為夕陽產業(yè)。然而，隨著技術的進步，制造業(yè)正在發(fā)生深刻變革，涌現出一批具有顛覆性的“鈦經濟”公司。這些公司名聲不顯，但實力強大，以前所未有的方式創(chuàng)造并生產對電子商務、電動汽車和自動駕駛等前沿趨勢至關重要的突破性產品；不斷追求創(chuàng)新，通過技術進步和商業(yè)模式創(chuàng)新，為現代社會提供不可或缺的產品和服務。
本書通過深入機械制造、再生能源、食品加工等多個領域對“鈦經濟”企業(yè)進行調研，展示了這些高科技制造企業(yè)是如何獲得長足發(fā)展的，其特點包括：技術驅動，即利用人工智能、機器人、自動化等先進技術，提高生產效率，提升產品質量，為客戶創(chuàng)造新價值；利用微觀垂直市場，即專注于特定細分市場，深入了解客戶需求，提供定制化解決方案，在競爭激烈
的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出；關注人性，即注重為員工提供良好的發(fā)展機會，欣賞員工；重視可持續(xù)發(fā)展，即積極探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，例如利用廢棄物資源、發(fā)展清潔能源等，致力于建設綠色未來。
書中強調了發(fā)展高科技制造業(yè)對經濟增長的重要性，探討了先進技術與制造業(yè)相互交織、相互促進的方式，并展望了如何共建更宜居、更可持續(xù)、更繁榮的社會。
鈦經濟 目錄
**章 被輕視、低估和誤解的制造業(yè)
因為看不見，所以不重視 005
美國正在失去競爭優(yōu)勢 014
媲美科技五巨頭的收益率 016
今天的工廠已然改變 019
良性增長循環(huán) 022
機會稍縱即逝，抓住良機 025
第二章 主場優(yōu)勢
新型工廠 033
高度敬業(yè)的員工 037
保護核心 041
第三章 漫漫征途
將臟活累活自動化 053
至高目標 056
陷入爛泥 059
變廢為寶 064
第四章 鈦經濟模板
我的人怎么辦？ 076
去火星 079
模板 084
第五章 微觀垂直市場的力量
破解“黑匣子” 096
清新空氣 102
同一“屋檐”下 107
第六章 偉大的放大周期
一千家特斯拉 125
第七章 “鈦家族”價值觀
維京海盜與園丁 137
抵制短期主義 141
第八章 贏得人才戰(zhàn)爭
年輕人是未來 158
關鍵在于公司的創(chuàng)造力 163
大膽行動吧 168
第九章 探索可持續(xù)發(fā)展
一條直線 178
神奇的盒子 183
挖掘水能潛力 187
只有一個地球 190
第十章 鈦經濟的顛覆性創(chuàng)新
五大處方 200
立即行動 211
結 語 關于創(chuàng)新、教育和政策的30條建議
創(chuàng)新 215
教育 217
政策 219
圖 表 221
致 謝 231
參考文獻 235
因為看不見，所以不重視 005
美國正在失去競爭優(yōu)勢 014
媲美科技五巨頭的收益率 016
今天的工廠已然改變 019
良性增長循環(huán) 022
機會稍縱即逝，抓住良機 025
第二章 主場優(yōu)勢
新型工廠 033
高度敬業(yè)的員工 037
保護核心 041
第三章 漫漫征途
將臟活累活自動化 053
至高目標 056
陷入爛泥 059
變廢為寶 064
第四章 鈦經濟模板
我的人怎么辦？ 076
去火星 079
模板 084
第五章 微觀垂直市場的力量
破解“黑匣子” 096
清新空氣 102
同一“屋檐”下 107
第六章 偉大的放大周期
一千家特斯拉 125
第七章 “鈦家族”價值觀
維京海盜與園丁 137
抵制短期主義 141
第八章 贏得人才戰(zhàn)爭
年輕人是未來 158
關鍵在于公司的創(chuàng)造力 163
大膽行動吧 168
第九章 探索可持續(xù)發(fā)展
一條直線 178
神奇的盒子 183
挖掘水能潛力 187
只有一個地球 190
第十章 鈦經濟的顛覆性創(chuàng)新
五大處方 200
立即行動 211
結 語 關于創(chuàng)新、教育和政策的30條建議
創(chuàng)新 215
教育 217
政策 219
圖 表 221
致 謝 231
參考文獻 235
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鈦經濟 相關資料
林雪萍（《供應鏈攻防戰(zhàn)》作者）
這是一幅制造業(yè)的星空圖，到處都能看見一閃一亮的小星星。這本書最大的價值在于，它將人們從全球宏大的數字經濟，重新拉回工業(yè)企業(yè)的實體支撐。它喚回人們對于制造業(yè)的敬重，讓人們有了一種全新的觀感，這種觀感平行于馬斯克所帶來的超人英雄的模板。中國當下正在大力推動“專精特新”和“小巨人”，其實很多企業(yè)都符合“鈦經濟”的特征。
凱西•沃登，諾思羅普•格魯曼公司董事長、首席執(zhí)行官兼總裁
這本書展示了先進技術給世界帶來的巨大潛力。該領域提供了一個千載難逢的機會，重新定義什么叫為客戶、社區(qū)、員工和股東創(chuàng)造價值。正如這本書所示，科技型工業(yè)企業(yè)有機會為我們建設美國經濟的未來奠定新的基石。我們才剛剛揭開集體潛力的“冰山一角”，使社區(qū)更宜居、國家更安全，并推動人類在地球及外太空探索發(fā)現。
邁克爾•拉馬克，特靈科技公司前董事長兼首席執(zhí)行官
制造業(yè)創(chuàng)新一直是美國經濟的支柱。這本書對這一被低估和誤解的行業(yè)進行了及時、真實、引人入勝的探索——該行業(yè)對推動未來包容性經濟增長至關重要。
布萊克•莫雷特，羅克韋爾自動化公司董事長兼首席執(zhí)行官
這本書式確認了一個長期以來超常發(fā)揮作用的行業(yè)的價值，它應該成為美國經濟未來的重要核心。如果你對制造業(yè)的未來充滿熱情，就不能錯過這本書。它是一本關于如何在21世紀獲得成功的指南。
辛迪•尼坎普，PPG工業(yè)公司董事會成員、前高級副總裁
工業(yè)技術對維持美國的創(chuàng)新和競爭力至關重要。這本書描繪了一張如何為該行業(yè)注入新的活力并確保其長期增長的藍圖。
安德魯•邁克菲，麻省理工學院科學家，《極客之道》《第二次機器時代》作者
我們都了解美國的高科技巨頭。這本引人入勝的書展現了另外一批對國家繁榮不可或缺的技術密集型創(chuàng)新公司。事實上，這些創(chuàng)新公司規(guī)模都較小，但這并不意味著它們不重要。通過該書可以了解美國這一突出的經濟優(yōu)勢。
鈦經濟 作者簡介
阿蘇托什·帕迪，現任麥肯錫在北美的管理合伙人，負責麥肯錫在美國、加拿大和墨西哥的業(yè)務，是麥肯錫全球15人領導團隊的一員。他還是麥肯錫股東委員會成員，該委員會相當于董事會。他與眾多知名工業(yè)企業(yè)合作，負責技術和創(chuàng)新方面的績效轉化。他幫助跨國公司加強供應鏈、調整戰(zhàn)略、提高組織和運營績效。他是麥肯錫董事會成員，也是芝加哥菲爾德自然史博物館的受托人。 戈拉夫·巴特拉，曾是麥肯錫美洲高級電子業(yè)務部的負責人之一。他為客戶提供戰(zhàn)略和利潤改善方面的建議，尤其關注商業(yè)卓越、定價、經銷商和渠道管理。他還主導了麥肯錫高級電子業(yè)務部的高級數據分析計劃，幫助推動公司客戶的可持續(xù)績效改進。在加入麥肯錫之前，他曾擔任美國領先的多元化金融服務公司第一資本的企業(yè)發(fā)展高級業(yè)務經理。 尼克·桑瑟蘭姆，現任費恩韋集團的CEO（首席執(zhí)行官）兼總裁。他曾是麥肯錫帕洛阿爾托事務所的高級合伙人，也是公司全球工業(yè)業(yè)務部負責人。此外，他還數次擔任麥肯錫年度活動的全球召集人，包括工業(yè)CEO活動、工業(yè)科技和半導體CEO活動、食品加工CEO活動和高級科技人才峰會。他與人合作撰寫了數份重要的麥肯錫工業(yè)研究項目報告，包括《麥肯錫工業(yè)報告》《麥肯錫食品加工與處理行業(yè)報告》《麥肯錫包裝行業(yè)報告》。他還是史密森尼圖書館顧問委員會成員。
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