**章相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)**節(jié)相關(guān)概念解析·一、企業(yè)人事管理二、高校人事管理·三、人力資源與人力資源管理四、以人為本五、效率優(yōu)先第二節(jié)理論基礎(chǔ)一、公平理論二、激勵(lì)理論三、新公共服務(wù)理論四、馬克思自由個(gè)性理論五、風(fēng)險(xiǎn)管理理論第二章高校人事管理體系研究意義和研究現(xiàn)狀...**節(jié)研究意義一、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要大量創(chuàng)新人才二、高校承擔(dān)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重任三、高校培養(yǎng)創(chuàng)新教師的必要性第二節(jié)研究現(xiàn)狀一、高校整體管理體系的研究二、高校現(xiàn)行人事管理體系研究三、以人為本的高校人事管理體系研究第三章高校人事管理體系公平性探討**節(jié)高校人事管理公平性追求一、公平內(nèi)涵和表現(xiàn)二、科學(xué)發(fā)展觀下的公平性·三、高校人事管理公平性訴求。第二節(jié)高校人事管理公平性不到位的負(fù)面影響一、挫傷員工的工作積極性，減少工作“投入”二、降低工作效率，增加“結(jié)果”報(bào)酬。三、破壞人際關(guān)系，不利于建立文明校園四、有損校園環(huán)境，不利于和諧校園建設(shè)第三節(jié)高校人事管理公平性不到位的具體表現(xiàn)和原因分析一、高校人事管理公平性不到位的具體表現(xiàn)二、高校人事管理公平性不到位的原因分析第四章高校人事管理體系激勵(lì)性探討**節(jié)高校人事管理激勵(lì)性追求一、晉升激勵(lì)。二、薪酬激勵(lì)三、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰激勵(lì)四、考核激勵(lì)·五、培訓(xùn)激勵(lì)第二節(jié)高校人事管理體系激勵(lì)性不足的表現(xiàn)一、依托經(jīng)驗(yàn)選擇激勵(lì)機(jī)制二、激勵(lì)機(jī)制偏向經(jīng)濟(jì)三、激勵(lì)手段較為單一四、原有人事管理制度的弊端尚未完全打破五、激勵(lì)機(jī)制不能取得預(yù)期效果第三節(jié)高校人事管理體系激勵(lì)性不足的原因一、激勵(lì)機(jī)制與大學(xué)組織的學(xué)術(shù)發(fā)展性質(zhì)沒有協(xié)調(diào)...