1緒論
1.1BIM發(fā)展史簡述
1.2BIM的前世今生
1.3連云港港口控股集團BIM發(fā)展沿革
1.4連云港國際汽車綠色智能物流中心項目
1.4.1項目概況
1.4.2項目定位
1.4.3建設內(nèi)容和規(guī)模
1.4.4項目亮點
1.4.5主要參建單位
2關于BIM的基礎認知
2.1BIM的定義與特性
2.2BIM實施參與方職責
2.2.1BIM技術中心的職責
2.2.2建設單位的職責
2.2.3勘察單位的職責
2.2.4設計單位的職責
2.2.5施工單位的職責
2.2.6監(jiān)理單位的職責
2.2.7造價咨詢、招標代理的職責
2.2.8運營維護單位的職責
2.2.9工程總承包單位的職責
2.2.10全過程工程咨詢單位的職責
2.3BIM協(xié)同
2.3.1建設方協(xié)同實施
2.3.2設計協(xié)同實施
2.3.3施工協(xié)同實施
2.3.4咨詢協(xié)同實施
2.3.5施工監(jiān)理協(xié)同實施
2.4模型創(chuàng)建與管理
2.5模型與文件管理
2.6模型交付
2.7勘察階段的BIM應用
2.7.1數(shù)據(jù)準備
2.7.2巖土層面數(shù)據(jù)輸入
2.7.3巖土工程數(shù)據(jù)庫的建立
2.7.4工程應用
2.8可行性研究階段的BIM應用
2.9初設階段的BIM應用
2.10施工圖設計階段的BIM應用
2.11施工階段的BIM應用
2.11.1施工準備
2.11.2施工實施
2.11.3施工監(jiān)理
2.12竣工驗收階段的BIM應用
2.12.1一般要求
2.12.2模型信息驗收、調(diào)用與維護
2.12.3應用流程
3設計施工總承包階段BIM工作要求
3.1總體要求
3.1.1適用范圍
3.1.2工作目標
3.1.3BIM工作原則
3.2BIM應用工作要求
3.2.1BIM應用團隊要求
3.2.2BIM管理制度要求
3.2.3BIM制圖要求
3.2.4與BIM管理單位的配合
3.2.5BIM應用過程文件的整理存檔
3.3BIM工作內(nèi)容
3.3.1承包人BIM應用的主要工作內(nèi)容
3.3.2應用點及評價標準
3.3.3BIM成果要求
3.3.4成果提交時間要求
3.4BIM驗收與總體評價
3.4.1應用點成果驗收
3.4.2BIM應用總體評價
3.5其他約定
4項目BIM實施及管理目標
4.1實施目標
4.1.1技術實施目標
4.1.2BIM成果報獎計劃
4.1.3BIM工作開展計劃
4.2項目BIM應用策劃
4.2.1組織架構與職責
4.2.2軟硬件配置
4.3BIM應用內(nèi)容
4.3.1概念設計階段的BIM應用
4.3.2施工圖設計階段的BIM應用
4.3.3施工階段的BIM應用
4.4項目施工BIM協(xié)同平臺應用
4.5施工BIM協(xié)同平臺的應用價值分析
4.5.1提高施工效率
4.5.2提高施工質(zhì)量
4.5.3降低施工成本
4.5.4提高安全性
4.5.5提高項目管理效率
4.6港口項目級施工管理平臺建設方案
5品質(zhì)工程創(chuàng)建要求
5.1數(shù)字化設計（20分）
5.1.1分值說明
5.1.2指標依據(jù)
5.2基礎設施結構數(shù)字化（30分）
5.2.1分值說明
5.2.2指標依據(jù)