**章 導(dǎo)論 第二章 璧畫：擔(dān)當(dāng)作為的質(zhì)性分析 **節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為的行為特征與邏輯：基于典型案例的研究 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為的認知差異：與實地調(diào)研的對比 第三節(jié) 本章小結(jié) 第三章 洞悉：基層干部擔(dān)當(dāng)作為的動機研究 **節(jié) 干部行為動機：公共價值與績效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)框架 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為動機及其與行為的關(guān)系研究 第三節(jié) 本章小結(jié) 第四章 精細：基層干部擔(dān)當(dāng)作為行為機制的邊界 **節(jié) 各類擔(dān)當(dāng)作為動機之間的交五效應(yīng) 第二節(jié) 擔(dān)當(dāng)作為動機、角色認同與行為之間的調(diào)節(jié)效應(yīng) 第三節(jié) 本章小結(jié) 第五章 變數(shù)：以更飽滿的擔(dān)當(dāng)作為應(yīng)對挑戰(zhàn) **節(jié) 提振工作投入：集體與道德的力量 第二節(jié) 抑制息惰行為：工作與自我的因素 第三節(jié) 本章小結(jié) 第六章 未來：新興技術(shù)推動擔(dān)當(dāng)作為的巧思與迷思 **節(jié) 技術(shù)賦能：新興技術(shù)的機遇 第二節(jié) 顧此失彼？新興技術(shù)的隱憂 第三節(jié) 防微慮遠：應(yīng)用新興技術(shù)的行動方針 第四節(jié) 本章小結(jié) 第七章 尾聲：主要結(jié)論與進一步思考 **節(jié) 研究的主要結(jié)論 第二節(jié) 再思考：如何讓研究“有用”起來 第三節(jié) 研究局限與未來展望 參考文獻 后記