**章 國有企業的組織體系建設 一、國有企業如何設置黨的基層組織 二、哪些國有企業設立黨組？哪些國有企業設置黨委 三、國有企業黨組織如何產生和換屆 四、國有企業紀檢監察派駐改革 五、如何擴大國有企業黨建工作覆蓋面 第二章 黨的領導如何融人公司治理各環節 一、黨領導國有企業的組織框架 二、“管資本改革”與新時代黨領導國有企業的重心轉換 三、國有企業黨建工作的領導體制 四、新時代屬地化管理模式的重大變化 五、國有企業黨委(黨組)與國有企業中黨的基層組織的職責差異 六、如何界定國有企業黨委(黨組)與國有企業中黨的基層組織 七、準確把握“發揮領導作用”的豐富內涵和職責權限 第三章 “討論前置”：黨組織與國有企業公司治理的動態過程 一、“討論前置”帶來的重大變革 二、“討論前置”的制度目標和重大意義 三、如何把關定向——“討論前置”的操作要點 四、“討論前置”與外部董事占多數的董事會 五、如何進一步提升“討論前置”的效率 第四章 加強國有企業基層黨建工作 一、如何加強黨員日常管理 二、如何增強國有企業基層黨組織的吸引力 三、如何做好黨建活動 四、如何做好職工群眾工作 第五章 國有企業黨建的歷史脈絡和 發展 一、計劃經濟時期：“黨委一元化領導” 二、改革開放新時期：從“黨委一元化領導”到“發揮政治核心作用” 三、新時代：從“發揮政治核心作用”到“發揮領導作用” 四、如何認識《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》的制定背景和實踐要求 第六章 前沿問題(一)：混合所有制企業黨的建設 一、如何構建覆蓋全面的混改企業組織體系 二、如何做到“黨管干部”與市場化原則相結合 三、混改企業黨組織如何內嵌到公司治理結構 四、如何推動混改企業主動融入 戰略 五、如何 混改企業文化建設 第七章 前沿問題(二)：國有企業境外黨建 一、“使領館黨委—國有企業境外黨支部”模式 二、“境內黨支部—境外黨小組/黨員”模式 三、“境外項目黨建”模式 四、“境外獨立黨組織體系”模式 五、如何進一步創新推進國有企業境外黨建工作 六、國有企業境外黨建如何為“ ”事業作貢獻