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第1章引言1
1.1個(gè)人概覽2
1.2目標(biāo)讀者3
第2章系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)5
2.1定義5
2.2系統(tǒng)工程簡(jiǎn)介7
2.3電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)8
2.4準(zhǔn)備工作10
2.4.1需求10
2.4.2團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)18
2.4.3產(chǎn)品生命周期24
2.4.4工作量估算29
2.4.5項(xiàng)目管理30
2.4.6任務(wù)組31
2.4.7流程32
2.5執(zhí)行38
2.5.1系統(tǒng)架構(gòu)38
2.5.2工作產(chǎn)品和文檔66
2.5.3展示67
2.6示例與總結(jié)69
2.6.1步驟1: 準(zhǔn)備階段69
2.6.2步驟2: 執(zhí)行階段73
2.6.3步驟3: 結(jié)束階段74
2.6.4總結(jié)75
第3章平臺(tái)開(kāi)發(fā)策略76
3.1定義76
3.2為什么是平臺(tái)78
3.3商業(yè)方面80
3.3.1初始開(kāi)銷、回報(bào)和生命周期80
3.3.2上市時(shí)間94
3.3.3商業(yè)平臺(tái)95
3.4技術(shù)方面96
3.4.1關(guān)鍵部件和參考系統(tǒng)96
3.4.2平臺(tái)需求98
3.4.3組件的重用98
3.4.4戰(zhàn)略和創(chuàng)新102
3.4.5軟件104
3.4.6硬件117
3.4.7質(zhì)量和穩(wěn)定性120
3.4.8集中存儲(chǔ)121
3.4.9支持和培訓(xùn)122
3.4.10技術(shù)發(fā)布和平臺(tái)開(kāi)發(fā)123
3.4.11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和平臺(tái)發(fā)布124
3.4.12供應(yīng)商管理125
3.5組織方面126
3.5.1平臺(tái)開(kāi)發(fā)組織126
3.5.2時(shí)間安排和團(tuán)隊(duì)規(guī)模129
3.5.3平臺(tái)項(xiàng)目的管理130
3.6為什么平臺(tái)會(huì)失敗131
3.6.1導(dǎo)致平臺(tái)失敗的三角關(guān)系132
3.6.2管理失敗133
3.6.3工程失敗133
3.7總結(jié)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)食譜133
第4章AI、敏捷開(kāi)發(fā)與組織139
4.1機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能139
4.1.1機(jī)器學(xué)習(xí)139
4.1.2人工智能140
4.1.3對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的影響141
4.1.4對(duì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的影響143
4.2敏捷開(kāi)發(fā)143
4.2.1瀑布模式與敏捷模式的比較144
4.2.2Scrum146
4.2.3大型項(xiàng)目的敏捷開(kāi)發(fā)148
4.2.4瀑布環(huán)境下的Scrum149
4.2.5看板（Kanban）151
4.2.6敏捷開(kāi)發(fā)方法153
4.2.7持續(xù)集成和自動(dòng)化154
4.2.8用戶故事155
4.2.9工作估算155
4.2.10對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)的影響156
4.3組織級(jí)變革158
4.3.1工業(yè)4.0158
4.3.2管理4.0160
4.3.3對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)的影響163
總結(jié)165
參考文獻(xiàn)168