且錄 導語/001 序一/007 序二/009 自序/012 001 **章 令華為幾乎陷入 境的“通知令” 被視為“競爭者”的慘痛代價/002 中國高科技 個 戰略浮出水面/007美國不可能容忍一個平起平坐的競爭者/011華為如何生存下去?/013歷史時刻，“歐拉”臨危受命/017 019 第二章 “歐拉”的起源 “歐拉”是什么?“歐拉”為什么?/020 中國操作系統之路的辛酸淚/023 在CT中開始嗅到了IT的氣味/027 DOPRA中間件，“歐拉”的歷史源頭/031 035 第三章 為“備胎”而戰 歐拉部門成立，安安靜靜做“備胎”/036研發的困境/041 認識到操作系統生態的重要性/045配套初步獲得成功/048 西球研究所組建 個真正成規模的編譯器團隊/051部署芬蘭和加拿大滑鐵盧研究所，賦能操作系統和智能終端/056華為對于 人才的投入/060 065 第四章 083 歐拉操作系統隨著需求不斷成長 外操作系統的環境落差/066 第五章 所有上層解決方案軟件的一個底座/070 ARM生態——從移動端走向服務器 加強軟件力量，同源規劃，同源開發1073 的狀態是“工程商人”/078 ARM芯片改寫芯片行業的游戲規則/084 進軍ARM服務器后，再次扎根探底/087 Limx Kemel社區——開源文化的啟蒙/091 深度參與Linaro開源社區，華為開源文化 101 的真正開端/095 建立規范，將ARM64 ACPI推到Linux的 第六章 主線社區/098 “歐拉”的 場真正較量 成為歐洲運營商公有云戰略合作伙伴/103 113 遭到DX電信公司架構師庫爾特的質疑/107 用技術實力說服合作方/109 華為合作云，伙伴云模式后期的發展 第七章 趨勢/111 攻堅操作系統內核 內核對操作系統的重要性/114 華為為什么一定要自研內核?/118 自研內核的里程碑/122 129 內核有何特別之處?/125 “鴻蒙”誕生，內核應該具有怎樣的 “神力”?/127 第八章 美國 將華為列入“實體清單” 美國揮舞“長臂管轄”大棒，撼動華為的業務連續性/130 5·16,瞬間陷入 境的夜晚/132一封鼓勵全員的信/134立刻切到鯤鵬服務器/138鯤鵬團隊：好像在經歷很偉大的事情/141 服務器操作系統團隊；真正上戰場時，內心反而是一種 的平靜/144重新看待操作系統/146 戰略層面，操作系統需要共享的根技術和根生態/149CPU的“戰國時代”,激發計算產業的生態革命/152 157 第九章 宣布開源，“歐拉”新的道路選擇 開源的機緣與歷程/159 開源文化在中國的落地還待捅破窗戶紙/162英特爾成為推動中國開源軟件發展的中堅力量/166讓OpenStack成為主流技術路線/169 到底要不要開源，成為“歐拉”歷史中 重要的決策/175鯤鵬計算產業峰會召開，華為正式宣布“歐拉”開源/180峰會過后，團隊腦袋全部切換成開源模式/186不做商業發行版，讓友商沒有顧慮地擁抱“歐拉”/1892019年，頑強的華為還是取得了不錯的成績/194 197 第十章 上傳代碼，歐拉開源社區 211 正式對外開張 2019年12月31日的不眠之夜/199 第十一章 “歐拉”開源上線后的“社區風景”/202 自己下場運作開源社區 發力外部開發者，構建全新生態/206 只管行動起來，不要管那些里里外外各種噴/213生態建設就是“伙伴生態+用戶生態”/218Compass-CI助力開源軟件生態發展/222如何保持商業獨立性?/225向Apache基金會學習/227 233 開源后，李勇主動幫“歐拉”維護Bcache/229 軟件所深度參與歐拉開源社區/231 第十二章 “歐拉” 個社區版本推出 245 “開源玩家”的奇遇與樂趣/235 個社區版本20.03 LTS正式發布/238 第十三章 極限壓力下的意外：內核貢獻 首屆openEuler Summit 2020,超額 2020年5·15,“歐拉”真正的“成人禮”/247完成“廣而告之”/241華為的淡定和自信/249內核貢獻，已經上升到 /253 首屆開發者社區技術盛會：openEuler Developer Day 2021/258鑄魂! “歐拉會戰”打響，從產品變“數字基礎設施”/261openEuler“出圈”/264 269 第十四章 295 生態，生態，還是生態 讓“歐拉”的開放日，成為整個華人地區 第十五章 開源項目的元年/271 “歐拉”貢獻，共建共享共治 走向 ，促進發展而非互相競爭/274 德國SUSE加入，是重量級的攜手/276 快速跨越到社區，領會共建共享共治/297 歐拉開源社區攜手SUSE為 創新 未來的挑戰是生態挑戰/300 注入新力量/279 “歐拉”被正式捐贈給開放原子開源基金會 麒麟信安深度參與歐拉開源社區/282 1303 中國三大運營商：各出其力，互為生態/285 捐贈是一種全新的嘗試/309 “歐拉”市場：從競爭走向合作，統一生態 要學會開放治理/311 /288 捐贈后的 挑戰和 益處/313 開啟智能基座計劃，培養 多的人才/292 “歐拉”要孵化出有世界競爭力的項目/316 “歐拉”走向 化的必然/319 325 第十六章 349 “歐拉”的崛起 2022年，為國產化提供偉大同行的機會1327 第十七章 開發者峰會成為行業級榮譽/331 “歐拉模式”啟示錄一：典型的 基金會批準openEuler成立項目群/335 “Loonshot”模式 2023年，大規模替代的一年1337 三分天下有其一1342 同樣都做技術創新， “歐拉”究竟有什么 化部署/344 不一樣?/351 365 阿波羅登月和阿帕網：科技創新的兩種起點 /354 第十八章 Moonshot和Loonshot:科技創新的兩種 “歐拉模式”啟示錄二： 數字時代 范式/357 創新的范式轉變 “歐拉模式”的首要特性來源于其起點和成 長歷程/361 被忽視已久的開源生態迫切需要改變/366“根基”就是“命門”/369 后記/381 智能汽車和歐拉操作系統：華為如何抵御戰略 ?/371歐拉操作系統的未來圖景：順應時代精神1373立根鑄魂：推動基于中國核心技術的生態 化/376 致謝/383