1 工程項目管理概論 1.1 工程項目管理的內涵 1.2 工程項目的建設程序 1.3 工程項目管理的內容 1.4 工程項目管理知識體系 1.5 工程項目的階段劃分 1.6 工程項目管理的特點 1.7 工程項目管理的發展歷史 2 工程項目管理的對象 2.1 工程項目的計劃管理 2.2 工程項目的組織管理 2.3 工程項目的質量管理 2.4 工程項目的進度管理 2.5 工程項目的費用管理 2.6 工程項目的安全管理 2.7 工程項目的資源管理 2.8 工程項目的信息管理 2.9 工程項目的合同管理 2.10 工程項目的其他管理 3 工程項目管理的現狀與創新途徑 3.1 工程項目管理的現狀 3.2 工程項目管理的模式 3.3 工程項目管理技術 3.4 工程項目管理理論 3.5 工程項目管理實踐 3.6 工程項目管理的發展方向 3.7 工程項目管理的新特點 3.8 工程項目管理中存在的主要問題 3.9 工程項目管理的研究現狀 3.10 工程項目管理的創新途徑 4 創新案例之一——基于循證醫學科學的工程項目管理新思想 4.1 循證醫學的基本內涵 4.2 循證醫學的起源與背景 4.3 循證醫學的意義與價值 4.4 循證科學的核心思想 4.5 循證科學的應用原則 4.6 循證科學的實例舉證 4.7 循證醫學的科學研究方法 4.8 循證科學給工程項目管理帶來的啟發 5 創新案例之二——基于倍效理論的工程質量管理新方法 5.1 我國住宅工程質量的總體現狀 5.2 住宅工程質量問題的調查結果統計與質量問題分類 5.3 質量問題原因的調查與分析 5.4 群因素及其分析方法 5.5 群因素間的結構關系分析 5.6 群因素的分類分析 5.7 群因素間的結構關系模型 5.8 群因素間的關系分析 5.9 群因素間的關系判定 5.10 倍效因素與倍效效應及其分析方法 5.11 倍效因素的控制方法 5.12 質量控制方法研究帶來的啟發 參考文獻