前言
致謝
作者簡介
第1章不要緣木求魚地搞創新
1.1創新才是發展的出路
1.2當代創新的征
1.3從創新概念到促成發生
1.4企業家和學者
1.5創新的過去、現在和未來
第2章斯沃琪手表鮮為人知的一面
2.120世紀70年代后期的手表業危機：當經理不再是企業家時
2.1.1手表業霸主正被過去的成功所束縛
2.1.2精密不再是質量的唯一標準
2.1.3海耶克報告帶來行業迅速整合的契機
2.2創新與危機：手表帝國用斯沃琪打翻身仗
2.2.1沉浸在手表齒輪中的熱情
2.2.2不期而遇
2.3斯沃琪項目并非從天而降
2.3.1多樣化是制表業擺脫困境的出路
2.3.2全權委托或和平共處
2.4斯沃琪的創新設計
2.4.1從塑料工藝認知到初始概念的擴展
2.4.2從認知（塑料焊接手表）到概念（價格低廉）
2.4.3從認知（塑料焊接手表）到概念（耐用和防水）
2.4.4從認知（塑料焊接手表）到概念（不可維修）
2.4.5從產品的認知到初始概念的演進
2.4.6架構的重新設計：一款更簡約可靠的手表
2.4.7市場認知的出現：時尚維度
2.4.8設計認知—概念延伸—精致產品
2.4.9生產工藝的設計
2.4.10斯沃琪的標準化生產和豐富的產品線
2.4.11從初始概念的即興創作到批量生產
2.4.12獨創工藝下的獨創產品，反之亦然
2.5總結
2.5.1從突破式創新中學到的基本管理經驗
2.5.2獲取知識需要時間
2.5.3得到導師型領導的保護
2.5.4制圖、原型和描繪
2.5.5對熟悉或不熟悉認知的再利用
2.5.6不走尋常路，準備突破
2.5.7不要為否定而倉促地判斷或者貿然認為某些事是不可能的
2.5.8斯沃琪手表的商業上市
2.5.9物是人非
2.5.10誰才是斯沃琪之父
2.5.11斯沃琪手表之父與之母
2.5.12公認的教父
2.5.13創新與認知的微妙關系
第3章C-K理論：實現突破式創新的真正實用理論
3.1概念與認知的協調
3.2**種設計概念的方法
3.3設計的理論基礎：設計與決定
3.3.1規則和目標
3.3.2為了設計，必須跳出“問題/解決方案”的限制
3.4C-K理論的基本概念
3.4.1拓展的基本含義
3.4.2分區的基本含義
3.4.3認知（K）的基本含義
3.4.4概念（C）的基本含義
3.4.5濕潤的概念
3.5C-K理論背后的原因
3.5.1分離和結合
3.5.2突破性進展：設計和設計方陣
3.6C-K在實際中的運用：C-K理論應用案例
3.6.1設計一架水上飛船
3.6.2如何設計一把創新的露營椅
3.6.3帶著走
3.6.4重問被遺忘的問題：從焊接木頭到焊接骨頭
3.6.5如何在洗手時做到節水90%：設計一種不是水龍頭的水龍頭
3.6.6更有效地洗滌和漂凈
3.6.7用革命替代革新
3.6.8感官設計
3.6.9在水秘芯之前的C-K理論
3.6.10C-K理論在實踐中的應用：KCP方法論
3.7總結：概念的起源
3.7.1在矛盾中定義概念
3.7.2將看似擰巴的想法通過創新變成現實
3.7.3用珍珠做比喻
第4章比喻創新的不同形態：氣態、液態和固態
4.1創新者的沮喪
4.2用分子的不同狀態做比喻來說明創新的起源
4.3用分子形態來比喻創新的精神狀態
4.4氣態的精神狀態
4.5液態的精神狀態
4.6固態的精神狀態
4.7不同精神狀態的人之間的對話就像與聾人對話一樣困難
第5章女酋長的比喻
5.1組織如何實現突破式創新：創新狂公司，一個典型的創新工作坊
5.2專業發明者
5.3獨的組織原則
5.4創新狂公司的國際組織架構
5.5用女酋長的比喻來說明管理的兩面性
5.6跨學科多領域發展
后記被關注的手表：互聯智能手表或者手腕上的創新戰爭
從一個平行世界到一個互聯世界
手腕上的經濟戰爭
手腕：一個創新的焦點
鐘表行業的革命
總結工作中的創新
參考文獻