序一／黃昌勇 序二／林宏鳴 緒論 一、選題依據及研究意義 二、研究現狀 三、研究內容、思路與方法 **章 改革開放前上海文藝院團曲折前行 **節 新中國成立以前上海文藝院團的艱難探索 一、上海傳統戲班、劇社、交響樂隊繁盛消衰 二、上海戲班組織體系 第二節 新中國成立至改革開放前上海文藝院團的初步發展 一、上海文藝院團對蘇區、邊區文藝院團體制經驗的借鑒 二、戲曲改革工作對上海文藝院團發展的積極和消極影響 三、非正常政治環境使上海文藝院團發展陷入停滯和斷層 第二章 改革開放以來上海文藝院團體制改革脈絡 **節 上海文藝院團體制改革的必然性 一、上海文藝院團經歷短暫復蘇后重陷困境 二、上海文藝院團體制改革的必然陛 第二節 改革復蘇階段：試行內部經營管理制度改革 一、內部承包經營責任制改革試點 二、領導管理體制改革試點 三、“雙軌制”與全員聘任制改革 第三節 改革探索階段：調整院團布局與媒體分類托管 一、聘用合同制改革 二、建制調整與配套改革 三、媒體分類托管與“管辦分離” 第四節 改革推進階段：實施資產劃撥與轉企改制 一、資產劃撥與權屬關系調整 二、轉企改制與三大演藝板塊成立 第五節 改革深化階段：推進“一團一策”分類改革 一、“一團一策”分類改革的背景 二、“一團一策”分類改革的成效 三、“一團一策”分類改革的考核 第三章 改革開放以來上海文藝院團組織形態演變 **節 國有院團：從“艱難突圍”到“示范引領” 一、宗旨目標：堅持把社會效益放在首位，實現兩個效益相統一 二、組織結構：從科層制組織到專業分部式組織結構 三、人力資源：從統包統配向可持續發展的人才隊伍建設格局 四、運營模式：從“等、靠、要”到激活效能的運營路徑 第二節 民營院團：在改革環境中發展壯大 一、歷史變遷：從“微不足道”到繁榮市場的生力軍 二、組織結構：以制作人制為核心的運作機制 三、人力資源：以短期聘用為核心的用人機制 四、運營模式：以差異化戰略為核心的競爭機制 第三節 新生業態：文化創意語境下的多元衍生 一、演藝新空間：讓上海成為開放式大劇場 二、小微演藝：彰顯城市文化符號與標志景觀 三、“云演藝”：突破時空界限的觀演模式 第四章 改革開放以來上海文藝院團藝術生態變遷 **節 內容創作：從高原到高峰 一、持續推動院團體制改革促進文藝創作 二、通過文化獎項和文化投資推動院團文藝創作 第二節 演出市場：從開拓到領跑 一、演出市場從步入輝煌到重陷低谷 二、演出市場從波谷走向平穩 三、演出市場在波動中走向活躍 四、演出市場從活躍走向繁榮 第三節 文化交流：從“引進來”到“走出去” 一、上海文化發展戰略推動上海成為國際文化交流中心 二、他山之石：對世界發達國家文藝院團管理體制的借鑒 三、上海文藝院團國際文化交流 結語 一、上海文藝院團發展軌跡及發展邏輯 二、上海文藝院團發展未來趨勢及政策建議 三、本研究的創新性成果及研究展望 參考文獻 附錄 后記