第1章 ERP沙盤模擬簡介 1
1.1 ERP沙盤的含義及起源 1
1.2 ERP沙盤模擬的意義 2
1.3 ERP沙盤模擬在管理學科體系中的作用與地位 4
1.4 ERP沙盤模擬課程的內容 5
1.5 ERP沙盤模擬課程的形式 7
第2章 ERP實物沙盤經營 9
2.1 ERP實物沙盤組成及課程設計 9
2.2 新管理層接手 10
2.2.1 組織準備 11
2.2.2 基本情況 12
2.2.3 企業初始狀態 13
2.3 經營過程與規則 16
2.3.1 年初7項工作 17
2.3.2 每季18項工作(重復進行4季) 21
2.3.3 年末5項工作 26
2.3.4 4項特殊工作(隨時可以進行) 27
2.3.5 賬務處理及經營報表生成 28
2.4 起始年經營 31
第3章 ERP電子沙盤經營 35
3.1 百樹電子沙盤V4.3(人機/人人)介紹 35
3.2 電子沙盤經營規則與過程 36
3.3 教學管理 58
3.4 規則訂單制作 63
3.5 經營初始狀態設置 64
3.6 人機對抗 66
第4章 企業經營 70
4.1 企業經營本質 70
4.2 企業基本業務流程 73
4.3 如何管理資金——現金為王 77
4.4 用數字說話——找出不賺錢的原因 79
4.5 戰略——謀定而后動 82
4.6 財務分析 84
4.7 崗位評價 86
第5章 實戰篇 89
5.1 沙盤競賽戰術經驗 89
5.2 常用策略 106
5.3 2008年第四屆全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽奪冠心得 111
5.4 2011年第七屆全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽心得 122
5.5 五年期典型比賽規則市場運營解析 129
附錄 142
附錄A 各年經營用表 142
附錄B 新創業者實物沙盤分析平臺使用說明 167
附錄C 百樹電子沙盤V4.3(人機/人人)安裝說明 172
參考文獻 174