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配電網工程造價管理實務手冊 版權信息
- ISBN：9787519869052
- 條形碼：9787519869052 ; 978-7-5198-6905-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
配電網工程造價管理實務手冊 本書特色
本手冊主要適用于公司10（20）千伏及以下配電網工程造價管理工作，可作為建設管理、經研院（所）、設計、施工、監理、工程咨詢等單位造價管理的工作指南和作業指導書，是一本很實用的書籍。本書的內容是貫徹落實國家電網公司基建技經管理風險防控工作指導意見的重要舉措，對配電網工程全過程造價管理主動采取管控措施，規范建設管理關鍵環節的內容、職責、流程，預防風險發生，不斷提高造價管理水平。同時有助于規范結算管理流程，明確管理責任，可進一步提升工程結算效率，優化造價編制內容和形式，進一步規范了造價管理工作，全方位加強配網工程的結算監督工作，可取得明顯的經濟效益和社會效益。
配電網工程造價管理實務手冊 內容簡介
《配電網工程造價管理實務手冊》是依據國家法律法規、行業規程規范、公司規章制度，結合配電網工程造價管理特點和需求，編制完成的管理標準化手冊。
本手冊共分為七章，**章介紹了配電網工程造價管理基礎知識，第二章~第六章詳細闡述了項目決策階段、工程設計階段、招投標階段、建設實施階段和工程竣工階段，配電網工程造價管理的工作流程、工作內容和管理實務，第七章介紹了配電網工程造價分析與評價。手冊相關工作依據詳見附錄A。附錄B詳細收錄了配電網工程造價管理工作中所涉及的各類主要標準化模板，“PWZJ”代表配電網工程造價管理模板。
配電網工程造價管理實務手冊 目錄
編制說明
**章 概述
**節 工程造價管理基礎知識
第二節 配電網工程造價管理體系
第二章 項目決策階段
**節 項目儲備庫管理
第二節 投資計劃管理
第三節 管理實務
第三章 工程設計階段
**節 可研設計一體化報告編制
第二節 建設預算編制與審核
第三節 設計評審與批復
第四節 施工圖出圖與工程現場交底
第五節 管理實務
第四章 招投標階段
**節 工程招投標基礎知識
第二節 工程量清單招標
第三節 框架協議采購
第四節 工程合同管理
第五節 管理實務
第五章 建設實施階段
**節 工程資金管理
第二節 現場工程量管理
第三節 設計變更及現場簽證
第四節 投資計劃調整
第五節 管理實務
第六章 工程竣工階段
**節 結算報告編制
第二節 竣工結算審計
第三節 財務竣工決算
第四節 造價資料歸檔
第六節 管理實務
第七章 造價分析與評價
**節 配電網工程造價分析
第二節 供應商履約評價
第三節 工程造價管理監督檢查
附錄A 造價管理工作相關依據
附錄B 造價管理工作標準化模板
參考文獻
展開全部
配電網工程造價管理實務手冊 節選
1.工程量清單（1）工程量清單的含義。工程量清單是指載明電網工程分部分項工程項目、措施項目和其他項目的名稱和相應數量以及規費和稅金項目等內容的明細清單。配電網工程工程量清單計價應遵循客觀、公平、公正的原則，除嚴格遵循《20kV及以下配電網工程工程量清單計價規范》外，還應符合國家有關法律、法規及標準規范的規定。（2）工程量清單的作用。招標工程量清單是招標人依據國家及行業標準、招標文件、設計文件以及施工現場實際情況編制的，隨招標文件發布供投標報價的工程量清單，包括對其的說明和表格。編制招標工程量清單，應充分體現“量價分離”“風險分擔”的原則。2.*高投標限價（1）*高投標限價的含義。*高投標限價是指根據國家或行業、省級建設行政主管部門頒發的有關計價依據和辦法，依據擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況發布的招標工程的*高投標限價。（2）*高投標限價的作用。*高投標限價是衡量投標報價合理性的標準，是決定工程項目中標價的重要因素，加強*高投標限價的審查，招標方可以有效檢驗施工圖設計成果是否符合批準的設計概算投資，可以對工程量清單進一步完善，從而提高工程量清單及*高投標限價的完整性和準確性，使招標方及投標方的利益得到進一步保障。二、招標采購的準備（1）需求單位／部門依據招標批次計劃時間安排，通過ERP系統編報招標采購申請，同時在電子商務平臺編報技術規范書。（2）招投標管理部門根據招標項目的專業類型、規模標準，選擇具有相應資格的招標代理機構，委托其開展招標代理業務。（3）各單位原則上按年度簽訂招標代理委托合同，按批次在電子商務平臺選擇招標代理機構，下達工作任務。（4）根據采購計劃，項目管理部門需提出招標規則建議，提交招投標管理部門，建議內容包括投標人資質要求、分標分包原則、評標辦法、授標原則、*高投標限價等內容。三、招標采購的組織招標分為公開招標和邀請招標。國家電網公司系統招標活動采取委托招標，由招標代理機構代理招標業務，招標代理機構應當遵守招標投標法及其實施條例關于招標人的規定。1.招標工作要求（1）采用公開招標方式的，應當發布招標公告。依法必須進行招標項目的招標公告，應當在國務院發展改革部門及國家電網公司指定平臺同時發布。采用邀請招標方式的，應當向三家或者三家以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織分別發出投標邀請書。（2）招標公告或投標邀請書須載明招標人名稱、地址，招標項目的性質、數量、資金來源、實施地點和時間，獲取招標文件的地點、時間和費用，遞交投標文件的地點和截止時間，以及對投標人的資格要求等。應當按照招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點發售招標文件。招標文件的發售期不得少于5日。（3）招標文件中應當載明投標有效期。要求投標人提交投標保證金的應當在招標文件中載明，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。（4）公司系統集中招標活動不設定標底。可以依法對工程及與工程建設有關的貨物、服務全部或者部分實行總承包招標。對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，可以分兩階段進行招標。（5）招標公告或者投標邀請書應當載明是否接受聯合體投標。不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。（6）招標代理機構接收投標。逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，應當拒收。禁止以任何形式與投標人串通投標。（7）招標代理機構應當按照招標文件規定的時間、地點，邀請所有投標人現場當眾公開開標，當眾宣讀或者公示投標人投標報價及其他開標事項、信息。評標完成后，評標委員會應當向招標人提交書面評標報告和中標候選人名單。中標候選人應當不超過3個，并標明排序。（8）公司物資部（招投標管理中心）受理評標報告，并提請領導小組定標之日起3日內，組織公示中標候選人，公示期不得少于3日，并按照國家電網公司要求上報評標結果進行備案。中標候選人公示結束后，招標代理機構發布中標公告，并向中標人發出中標通知書。（9）公司各單位根據項目管理權限，應當依照招標投標法及其實施條例的規定分別與相應中標人簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人投標文件的內容一致。2.公開招標工作流程（1）確定招標方式。省級公司物資部專職根據相關規定判斷招標方式，確定采用公開招標或邀請招標。（2）編制招標文件。招標代理機構組織編制招標文件，包括但不限于招標公告、投標人須知、評標辦法、投標文件格式、工程量清單、設計圖、技術規范書、合同條款等。（3）發布招標公告。招標文件經審查合格后，招標代理機構相關人員發布招標公告，接受投標報名。省級公司項目管理部門或市縣公司需求部門負責技術招標文件澄清（或修改）。
配電網工程造價管理實務手冊 作者簡介
國網安徽省電力有限公司經濟技術研究院成立于2012年6月，是國網安徽省電力有限公司直屬二級業務支撐機構，接受省公司相關部門和國網經研院、國網能源院的業務指導，同時對市公司經研所提供技術支持。主要業務領域包括兩個方面：一是支撐公司戰略發展，承擔公司發展戰略、政策研究以及電價理論、電價政策和電力市場建設等領域研究；承擔公司運營管理分析及新興業務運營模式研究等。二是支撐電網高質量發展，承擔電網規劃和工程設計技術歸口管理工作，負責220～500千伏電網規劃的研究和編制，110千伏及以下電網規劃評審；負責組織電源項目初可研評審；負責所轄35～220kV（規模以下）電網建設初設評審和35～500千伏電網項目結算審核，負責所轄電網建設項目的工程質量監督，負責定額站和質監中心站日常管理；承擔部分輸變電工程設計及勘測任務。受委托管理的國網安徽眾興電力設計院有限公司為國網安徽省電力有限公司全資子公司，擁有電力行業(送電、變電工程）專業甲級設計資質，工程咨詢甲級資信，工程測量專項乙級資質，新能源發電設計乙級資質和工程造價咨詢乙級資質。
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