面向高質量發展的企業領導力 王重鳴 01 序二 雄關漫道真如鐵 而今邁步從頭越 張國玉 04 前言 凝結心靈，溝通世界 **章 山雨欲來 01 臨危受命 001 02 走出舒適圈？ 004 03 單刀赴會 007 04 領導力的形成源于偉大的使命 009 05 干部大會上的懸疑 013 06 新老班子交接會 017 07 電梯邊的臨時報告 020 08 紅酒品鑒師的交流 021 09 紀檢干部的底氣 024 10 師兄的智慧 027 11 望北樓的“陸客” 034 12 會所夜宴 035 13 熱鍋上的螞蟻 037 本章思考題 039 本章知識點 040 1.1 國有企業20字好干部標準 040 1.2 國有企業干部選拔一般流程 040 1.3 國有企業管理人員因私出國（境）相關管理規定 040 1.4 自我暗示 041 1.5 **印象 041 1.6 刻板印象 041 1.7 紀律檢查機關監督執紀“四種形態” 042 1.8 基層紀律檢查委員會的領導體制 042 第二章 力挽狂瀾 01 總部必答題 044 02 把酒酹滔滔，心潮逐浪高 049 03 多事之秋 054 04 外審發現的問題 057 05 狂風暴雨 061 06 靈魂拷問 064 07 開好黨委會的四要四不能 068 08 黨內政治生活的重要規矩 072 09 打造堅強戰斗堡壘 076 10 火車跑得快，全靠車頭帶 081 11 應該誰來報案？ 084 12 資金鏈危機怎么解？ 086 本章思考題 091 本章知識點 092 2.1 歸屬于母公司所有者的凈利潤和凈資產 092 2.2 企業壞賬與計提壞賬準備 092 2.3 集團授信 092 2.4 流動資金貸款 092 2.5 信用證 093 2.6 挪用資金罪 093 2.7 挪用公款罪 094 2.8 皮格馬利翁效應 094 2.9 “一把手”末位表態機制 094 2.10 母子公司借款 095 01 明知山有虎 096 02 偏向虎山行 101 03 犯罪的主體和客體 102 04 犯罪的主觀和客觀方面 103 05 抓住問題的關鍵 104 06 如何判斷是國有資產損失？ 106 07 “參照執行”等于“必須執行”嗎？ 107 08 既要低頭拉車，也要抬頭看路 109 09 商務廳阿姨講的歷史課 111 10 大千氣象，風云再起 114 11 思想工作要細火慢燉 116 12 領導干部四個字的含義 118 13 思想工作中的關鍵對話 121 14 三會合一，提振士氣 123 15 一場別開生面的黨課 125 本章思考題 128 本章知識點 129 3.1 犯罪構成要件 129 3.2 國家工作人員 129 3.3 經濟犯罪案件追訴標準 130 3.4 國有控股、參股股份有限公司中的國有公司、企業人員 130 3.5 瀆職犯罪的經濟損失 130 3.6 小金庫 130 3.7 三會一課 130 3.8 三必到、四必訪、五必談 130