體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　轉(zhuǎn)眼間，霍建新已在體育場(chǎng)館業(yè)界摸爬滾打三十余年。三十年時(shí)光如白駒過隙，從體育館的部門經(jīng)理到體育館的館長(zhǎng)，再到體育場(chǎng)館管理中心的主任，從風(fēng)華正茂到鬢染塵霜，他一直全身心地投入體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)。在擔(dān)任北京大學(xué)生體育館館長(zhǎng)期間，以場(chǎng)館為平臺(tái)，先后參與、組織了五十余場(chǎng)大型國(guó)際、國(guó)內(nèi)體育比賽，從中積累了許多場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了諸多制約體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展的問題，并引發(fā)了我的思考。也正是在這個(gè)原因的驅(qū)動(dòng)下，他開始系統(tǒng)地閱讀相關(guān)的文獻(xiàn)資料、收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，挖掘成功的原因，分析發(fā)生問題的根源，探索體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)律，尋求降低成本、提高效益和提升服務(wù)品質(zhì)的路徑。這就是霍建新撰寫《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》的初衷，也是非常主要的動(dòng)力來(lái)源。現(xiàn)將運(yùn)營(yíng)管理體育場(chǎng)館的具體操作經(jīng)驗(yàn)與部分運(yùn)營(yíng)困境的解決之道編輯成冊(cè)，與各位體育場(chǎng)館界同人共同交流并探討。之所以將《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》定名為《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》，他認(rèn)為務(wù)實(shí)是核心，這也是他在撰寫《體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)》的過程中貫穿始終的原則和試圖體現(xiàn)的目標(biāo)。