序章　走投無路的資本主義

未來社會將何去何從

助長不平等的是我們自己

01飛鳥控股株式會社執行主席 谷家衛先生

第 1 章　為什么范式變化不可避免

新冠病毒不過是導火線

范式變化就是思考方式的轉變

范式改變有周期嗎

范式之間的對立是*沒有意義的

02愛沙尼亞總統前學術顧問、投資家、Skype 聯合創始人 揚·塔林先生

技術和人類可能共存嗎

03株式會社 Gumi執行主席 國光宏尚先生

范式改變真的會帶來全球主義嗎

04Fresco Capital 普通合伙人 鈴木繪里子女士

如何解決棘手的問題

05電裝國際美國公司，硅谷創新中心，副總裁，創新人員 鈴木萬治先生

意識到自己是問題所在

06 C Channel 總裁兼首席執行官 森川亮先生

第 2 章　偏見創造范式，范式產生偏見

認識不到偏見，就無法改變范式

首先要明確自己的思維模式

思考模式背景下的認知偏差

在非常狀態下發現的各種偏見

07株式會社 NTT Docomo Ventures總裁兼首席執行官 稻川尚之先生

引起信息流行病的信息偏差

08株式會社 AWS總裁兼首席執行官 山本雅史先生

要去發現而不是消除認知偏差

偏差如果出現非建設性的活動，社會就會充滿不信任感

09Jobbatical 創始人、首席執行官 卡洛里·亨德里克斯女士

回顧清單

從認知心理學的視角思考范式變化

第 3 章　重新思考“工作”的意義

成為一個有意識的勞動者

10株式會社 Cyborus總裁兼首席執行官 青野慶久先生

缺乏熱情和創造性就無法開拓未來

“工作方式”已經不是人事的問題，而是管理者和個人的問題

11株式會社 Freee首席執行官 佐佐木大輔先生

重新反思工作的意義

12株式會社 yahho brewing 總裁兼首席執行官 井手直行先生

第 4 章　人生就是不斷學習

“學會學習”，向教育的轉變

帶著“疑問”學習才是真正的學習

13廣島縣教育委員會主任 平川理惠女士

實現自我的**步是認識自我

沒有受過訓練的日本人

14株式會社 Time Leap首席執行官 仁禮彩香女士

任何時候都不會晚

拋棄知識和學習一樣重要

15連續創業、投資家 丹尼爾·戈德曼先生

我們從歷史里學到了什么

第 5 章　“生活方式”“關聯方式”會變化

為了不重蹈瑪雅文明的覆轍

從向大城市集中到回歸地方

作為一個人在大自然中充實身心

16株式會社 Snow Peak 首席執行官 村瀨亮先生

跨越“學習”“玩?！薄肮ぷ鳌苯缦薜男滦凸餐w

17株式會社Takagi Building總裁兼首席執行官 高木秀邦先生

兼顧線上和線下的社區

推動商業發展的是在互相幫助時結下的情誼

18Funder Beam首席執行官 凱迪·盧薩·薩勒普先生

第 6 章　阻礙實現自我的真正原因

逃避自己的命運

19株式會社 Albion Art首席執行官 有川一三先生

即使發生范式變化也不會改變的原則

自己有原則嗎？使命是什么？

20投資家、連續創業家、奧運選手、教練 保羅·布雷吉爾先生

敢于面對各種負面情況的勇氣

“越境”開拓命運

21Mistletoe 創業者 孫泰藏先生

后記　人在生命的盡頭，會想些什么？

人生是有限的—要注意這一點