1 緒論
1.1 研究背景與意義
1.2 相關(guān)概念界定
1.3 主要研究方法
1.4 主要研究內(nèi)容
2 場館經(jīng)營權(quán)改革認知與實踐探索
2.1 場館經(jīng)營權(quán)改革認知
2.2 經(jīng)營權(quán)改革的實踐探索
2.3 場館經(jīng)營權(quán)改革的思考與認識
3 劇院與域外場館運營經(jīng)驗與啟示
3.1 劇院委托管理的經(jīng)驗
3.2 政府與社會資本合作模式在美國大型體育場館運營中的應(yīng)用研究
3.3 美國大型體育場館的盈利模式及啟示
3.4 全球著名場館運營商——AEG運營經(jīng)驗與啟示
4 場館企業(yè)化改革研究
4.1 場館運營管理企業(yè)化改革的本質(zhì)
4.2 場館運營管理實施企業(yè)化改革的必要性
4.3 企業(yè)化改革的可行性
4.4 企業(yè)運營場館的比較優(yōu)勢
4.5 企業(yè)化改革的主要路徑
4.6 企業(yè)化改革應(yīng)注意的問題
4.7 促進場館運營管理企業(yè)化改革的對策
5 民營企業(yè)參與場館運營研究
5.1 新制度經(jīng)濟學(xué)中的制度結(jié)構(gòu)
5.2 民營企業(yè)參與體育場館運營的基本情況
5.3 民營企業(yè)參與體育場館運營的正式制度壁壘
5.4 民營企業(yè)參與體育場館運營的非正式制度壁壘
5.5 民營企業(yè)參與體育場館運營壁壘的消解路徑探索
6 職業(yè)體育俱樂部參與場館運營研究
6.1 俱樂部參與場館運營的重要意義
6.2 國內(nèi)俱樂部參與場館運營存在的主要問題
6.3 歐美俱樂部參與場館運營的基本情況
6.4 國外俱樂部參與場館運營的主要模式
6.5 國外俱樂部參與場館運營的成功經(jīng)驗
6.6 國內(nèi)俱樂部參與場館運營的可行路徑
6.7 促進國內(nèi)俱樂部參與場館運營的建議
7 場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展研究
7.1 企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
7.2 我國體育場館運營企業(yè)的類型及發(fā)展情況
7.3 我國體育場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必要性與可行性
7.4 企業(yè)成長理論與場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展
7.5 場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展：從國內(nèi)探索到國際經(jīng)驗
7.6 場館運營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的可行模式
7.7 不同類型場館運營企業(yè)的規(guī)模化路徑選擇
7.8 建議
8 場館競標問題研究
8.1 場館經(jīng)營權(quán)競標的制度設(shè)計
8.2 場館經(jīng)營權(quán)競標現(xiàn)狀
8.3 場館經(jīng)營權(quán)競標現(xiàn)存的主要問題
8.4 優(yōu)化策略
9 場館委托管理合同研究
9.1 場館委托管理合同研究的理論基礎(chǔ)
9.2 場館委托管理合同性質(zhì)分析——民事與行政屬性之爭
9.3 場館委托管理合同的分類
9.4 委托管理合同核心條款
9.5 委托管理合同中存在的問題
9.6 加強場館委托合同管理的建議
10 場館經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給研究
10.1 場館經(jīng)營權(quán)改革的影響
10.2 經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)供給存在的問題
10.3 經(jīng)營權(quán)改革后公共體育服務(wù)存在問題的主要原因分析
10.4 提高公共體育服務(wù)供給的對策
11 運營商激勵機制研究
11.1 基于委托代理關(guān)系的場館運營理論分析
11.2 國內(nèi)場館委托管理激勵機制設(shè)計主要模式
11.3 國內(nèi)場館委托管理激勵機制設(shè)計存在的問題
11.4 場館委托代理模型構(gòu)建與*優(yōu)激勵分析
11.5 優(yōu)化場館委托管理激勵機制設(shè)計的建議
12 場館經(jīng)營權(quán)改革后監(jiān)管體系構(gòu)建研究
12.1 整體性治理理論與政府監(jiān)管
12.2 場館經(jīng)營權(quán)改革后政府監(jiān)管的必要性
12.3 場館經(jīng)營權(quán)改革后政府的碎片化監(jiān)管及其弊端
12.4 國外場館監(jiān)管的經(jīng)驗與啟示
12.5 場館經(jīng)營權(quán)改革后政府整體性監(jiān)管體系的構(gòu)建
參考文獻
后記