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贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路

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出版社:東方出版中心出版時間:2022-01-01
開本: 其他 頁數(shù): 832
中 圖 價:¥100.6(6.8折) 定價  ¥148.0 登錄后可看到會員價
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贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路 版權(quán)信息

贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路 本書特色

所有對20世紀(jì)產(chǎn)業(yè)動態(tài)演變過程親身經(jīng)歷或感興趣的人都應(yīng)該讀讀這本書……弗朗斯曼對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的技術(shù)、管理和政府政策的全面討論以及關(guān)聯(lián)分析,令人印象深刻。 ——小阿爾弗雷德·錢德勒,美國哈佛大學(xué)教授 一本卓越的著作……本書是目前為止分析日本信息和通信產(chǎn)業(yè)演化歷程*全面、解釋*好的書……本書對于現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論和實(shí)證研究有重要的價值。目前,對特定產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研究較少,而從中提煉出的對企業(yè)有價值的理論更少。弗朗斯曼的工作對于現(xiàn)有的研究極有價值……這是一個非同尋常的成就,堪稱20世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)的蓋世杰作。 —— 克里斯·弗里曼,英國蘇塞克斯大學(xué)教授 有助于我們理解日本信息和通信產(chǎn)業(yè)能力演化歷程的一本書。本書的研究不僅充滿價值,而且引人入勝。這不但在于本書對產(chǎn)業(yè)歷史的回顧,也在于作者在本書中提出的企業(yè)能力和行為的理論,以及關(guān)于這些理論的令人信服的分析。所有希望了解日本公司在這些重要產(chǎn)業(yè)競爭中的成功和不足的人,都應(yīng)讀讀這本書。 本書是我所讀到的研究日本信息和通信產(chǎn)業(yè)*好的一本書……我強(qiáng)烈推薦這本好書,既給學(xué)者們,也給企業(yè)界人士,因?yàn)樗麄兺ㄟ^閱讀本書可以深入洞察自己的優(yōu)勢和劣勢。 ——野中郁次郎,日本一橋大學(xué)教授 在那些厚重的著作中,很少能有像本書這樣有一個非讀不可的理由……深入實(shí)際的分析,對問題的徹底解剖,使得本書研究的主題充滿生機(jī)和活力……“受控競爭”的分析是本書*有價值的成果。所有這些造就了這本一流的書。 ——羅納德·索爾,倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路 內(nèi)容簡介

本書是本對日本計算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè)的演化歷史進(jìn)行全面分析的著作,弗朗斯曼教授在研究上填補(bǔ)了這一空白,得到了各國眾多知名學(xué)者的好評,具有重大的歷史里程碑意義。本書前后歷時8年,在對600余名日企領(lǐng)導(dǎo)人的訪談基礎(chǔ)上,對日本的信息和通信產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入和全面的分析,可以說是一本集大成之作。 全書內(nèi)容圍繞對NTT、NEC、住友電工、富士通、日立、東芝等日本公司的分析而鋪開,詳細(xì)分析了這些公司及它們所構(gòu)成的整個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與缺陷、過去和未來,其中尤以對NTT的關(guān)注很為深入。所有這些分析,歸根到底都是要解釋一個問題,那就是:為什么日本的計算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè)能夠獲得很終的成績,既包括已經(jīng)獲得的成功,也包括已經(jīng)遭到的一些失敗。本書不僅適合相關(guān)領(lǐng)域的研究人員和經(jīng)濟(jì)學(xué)家閱讀,而且也可以作為企業(yè)家和投資商們的參考讀物。它專注但不局限于日本的計算機(jī)和通信產(chǎn)業(yè),同時也可以對其他國家或其他產(chǎn)業(yè)提供一些有益的借鑒。

贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路 目錄

出版者的話Ⅲ

“自主創(chuàng)新叢書”第二輯導(dǎo)讀Ⅴ

對本書的贊譽(yù)ⅩⅦ

中文版序(一)ⅩⅨ

中文版序(二)ⅩⅩⅢ

譯者序ⅩⅩⅩⅩⅠ

前言ⅩⅩⅩⅩⅤ

**章

緒論001

本書概要002

本書研究的問題012

日本的汽車產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)013

日本的信息和通信產(chǎn)業(yè)017

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)022

計算機(jī)產(chǎn)業(yè)024

電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)027

日本產(chǎn)業(yè)的國際競爭力029

日本與美國信息和通信企業(yè)的能力031

受控競爭033

受控競爭的效果035

經(jīng)濟(jì)變革中的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)過程039

第二章

公司和受控競爭的起源043

本章概要044

日本電報和電話業(yè)務(wù)的發(fā)展045

日本設(shè)備制造商間日益增長的競爭050

受控競爭的制度化059

結(jié)論063

第三章

日本電信交換機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化067

本章概要068

引言069

從機(jī)電交換機(jī)到電子交換機(jī)072

數(shù)字交換機(jī)和新的市場機(jī)遇079

日本電信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字化117

公司的“公司理念”126

法國和英國的國家創(chuàng)新體系141

合作的長期表現(xiàn)156

日本寬帶信息高速公路177

結(jié)論194

第四章

日本計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化199

本章概要200

引言202

愿景的重要性: IBM的思維結(jié)構(gòu)體系206

20世紀(jì)50年代的日本計算機(jī)產(chǎn)業(yè): 政府研究背景下的公司進(jìn)入209

20世紀(jì)60年代早期: 通過引進(jìn)技術(shù)發(fā)展計算機(jī)領(lǐng)域的能力217

IBM加大投入: System 360220

NTT的重新進(jìn)入: 從1968年的DIPS計算機(jī)224

20世紀(jì)80年代DIPS的劣勢以及多賣主集成結(jié)構(gòu)247

脫離IBM模式的嘗試255

微處理器和個人計算機(jī)264

從舊時代過渡到新時代288

日本計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的新時代298

結(jié)論302

第五章

日本光纖業(yè)的進(jìn)化317

本章概要318

引言319

光纖技術(shù)的基礎(chǔ)324

光纖知識向日本的擴(kuò)散326

日本光纖的后續(xù)發(fā)展348

NTT“家族”的全球化355

受控競爭和新技術(shù)的擴(kuò)散356

第六章

NEC的進(jìn)化391

本章概述392

引言394

背景396

今天的NEC397

NEC能力的進(jìn)化399

公司與“愿景”424

NEC的公司組織440

NEC的研究和開發(fā)451

通過研發(fā)創(chuàng)造能力: NEC自動指紋識別系統(tǒng)(AFIS)490

開發(fā)過程498

NEC的選擇環(huán)境502

結(jié)論533

第七章

NTT的未來535

本章概要536

引言537

背景538

NTT路線540

競爭550

整頓574

全球化595

總結(jié)613

第八章

DDI: NTT的主要競爭對手619

本章概要620

引言620

背景621

DDI的起源及成長622

成長及其表現(xiàn)625

DDI對未來的展望631

與DDI的競爭: NTT的內(nèi)涵638

結(jié)論640

第九章

結(jié)論643

本章概要644

日本信息和通信企業(yè)的特殊性645

日本信息和通信企業(yè)的績效654

日本信息和通信企業(yè)的未來672

附錄1經(jīng)濟(jì)變動演變過程中的公司和產(chǎn)業(yè)685

公司685

公司統(tǒng)一理論693

附錄2康寧的光纖發(fā)展702

引言702

光纖研究的預(yù)期回報702

附錄3日本信息通信公司的優(yōu)勢與劣勢: 一個基于能力的分析730

日本信息通信公司的修正主義評論730

信息通信產(chǎn)品的分類736

日本在三類信息通信產(chǎn)品中的國際競爭力738

個人分支交換(PBXs)情況741

附錄4日本與西方信息和通信企業(yè)的財務(wù)績效749

附錄5NTT、AT&T以及BT績效比較754

附錄6國際競爭力: NEC和愛立信757

附錄7日本信息與通信產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品的市場份額762


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贏在創(chuàng)新:日本計算機(jī)與通信業(yè)成長之路 作者簡介

作者簡介 馬丁·弗朗斯曼(Martin Fransman), 英國著名創(chuàng)新學(xué)者、愛丁堡大學(xué)教授。1988年,他創(chuàng)建了愛丁堡大學(xué)日歐技術(shù)研究院( Institute for Japanese-European Technology Studies, JETS)并任主任。1988年和1992年兩次在東京大學(xué)高級科學(xué)技術(shù)研究中心從事研究與教學(xué)工作,成為NTT公司的電信訪問教授。2008年,憑借《新型信息通信技術(shù)生態(tài)系統(tǒng):對歐洲的啟示》(The New ICT Ecosystem: Implications for Europe,2007)一書獲得熊彼特獎。 譯者簡介 李紀(jì)珍,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,副院長,教育部人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員、副主任,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院動態(tài)競爭與創(chuàng)新戰(zhàn)略研究中心主任。研究與教學(xué)領(lǐng)域?yàn)椋杭夹g(shù)創(chuàng)新、科技政策和研發(fā)項(xiàng)目管理等。 吳凡,初次翻譯此書時為清華大學(xué)自動化系本科生,后在清華大學(xué)公共管理學(xué)院讀研期間開展行業(yè)生產(chǎn)率和產(chǎn)業(yè)政策研究,現(xiàn)就職于中國銀行,從事科技行業(yè)金融服務(wù)等工作。

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