第1章 緒論
1.1 研究的背景
1.2 研究的意義
1.3 研究的目的與方法
1.4 研究的內(nèi)容與框架安排
第2章 相關(guān)理論綜述
2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜述
2.2 出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
2.4 大學(xué)出版社戰(zhàn)略管理研究綜述與評(píng)價(jià)
第3章 我圜大學(xué)出版社戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境分析
3.1 SWOT分析
3.2 PEST分析
3.3 波特五力模型分析
3.4 國(guó)內(nèi)外大學(xué)出版社戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)踐及啟示
第4章 我國(guó)大學(xué)出版社戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的原則、要求
4.1 大學(xué)出版社戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的基本原則
4.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的大學(xué)出版社戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的具體要求
第5章 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)大學(xué)出版社發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建
5.1 大學(xué)出版社核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
5.2 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的大學(xué)出版社發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
5.3 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的大學(xué)出版社發(fā)展戰(zhàn)略
5.4 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的大學(xué)出版社發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估和控制
第6章 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的我國(guó)大學(xué)出版社戰(zhàn)略保障措施
6.1 完善出版社治理結(jié)構(gòu)，改善出版社發(fā)展環(huán)境
6.2 強(qiáng)化內(nèi)部宏微觀建設(shè)，完善體制機(jī)制
6.3 加強(qiáng)人才管理，建立出版品牌
6.4 推進(jìn)出版社信息化建設(shè)，加強(qiáng)出版社企業(yè)文化建設(shè)
參考文獻(xiàn)
附錄1 高校出版社“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略選擇——以蘇州大學(xué)出版社為例
附錄2 轉(zhuǎn)企改制后我國(guó)大學(xué)出版社的市場(chǎng)定位策略研究
附錄3 大學(xué)出版社發(fā)展數(shù)字出版的必要性及應(yīng)對(duì)舉措
附錄4 大學(xué)出版進(jìn)一步服務(wù)立德樹人根本任務(wù)的思考
附錄5 大學(xué)出版單位社會(huì)效益提升創(chuàng)新機(jī)制研究
附錄6 大學(xué)出版單位加強(qiáng)“主題出版”的有效措施
附錄7 關(guān)于大學(xué)出版單位服務(wù)大學(xué)思想政治工作的思考