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全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐

包郵全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐

作者：黃莉，柴恩海

出版社：中國建筑工業出版社出版時間：2018-01-01

開本： 16開 頁數： 244

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版權信息
內容簡介
目錄
作者簡介

全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐版權信息

ISBN：9787112265480
條形碼：9787112265480 ; 978-7-112-26548-0
裝幀：一般膠版紙
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
建筑
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全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐內容簡介

全過程工程咨詢是對傳統工程咨詢服務在模式上、理念上、方式上、流程上的變革與升級。項目集群管理能提高企業管理效率，使企業實現進一步的發展，同時也能提高項目管理效能。本書首先對全過程工程咨詢與項目集群管理的概念、發展歷程、政策解讀以及特征、優勢等內容進行全面梳理，結合相關理論，以浙江五洲項目管理有限公司的全過程工程咨詢項目集群管理項目實踐為例，詳細分析全過程工程咨詢項目集群管理的具體措施，提煉全過程工程咨詢項目集群管理的經驗做法，為工程咨詢業界提供參考

全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐目錄

章全過程工程咨詢概述

1.1 全過程工程咨詢概念

1.1.1 咨詢

1.1.2 工程咨詢

1.1.3 全過程工程咨詢

1.2 全過程工程咨詢發展歷程

1.2.1 國外工程咨詢發展歷程

1.2.2 我國工程咨詢發展歷程

1.2.3 我國全過程工程咨詢現狀

1.3 全過程工程咨詢政策分析

1.3.1 政策文件統計

1.3.2 部委文件

1.3.3 地方文件

1.4 全過程工程咨詢研究分析

1.4.1 文獻計量分析

1.4.2 研究知識圖譜

1.4.3 基于知識圖譜的研究分析

1.5 全過程工程咨詢服務模式

1.5.1 按牽頭單位分類

1.5.2 按服務內容分類

1.5.3 按項目階段分類

1.6 本章小結

第2章項目集群管理概述

2.1 項目與項目管理

2.1.1 項目

2.1.2 項目管理

2.2 項目集群管理

2.2.1 項目集群

2.2.2 項目集群管理

2.3 項目組合管理

2.3.1 項目組合

2.3.2 項目組合管理

2.4 項目集群管理特征

2.4.1 項目管理模式對比

2.4.2 項目集群管理成功的標準

2.4.3 項目集群管理成功的影響因素

2.5 項目集群管理運用

2.6 本章小結

第3章基礎理論

3.1 項目治理理論

3.2 利益相關者理論

3.3 集成管理理論

3.4 價值工程理論

3.5 協同理論

3.6 約束理論

3.7 本章小結

第4章五洲·千城全過程工程咨詢集群項目管理實踐

4.1 五洲·千城工程咨詢實踐探索

4.1.1 五洲·千城發展歷程

4.1.2 “全咨集群”的實踐探索

展開全部

全過程工程咨詢項目集群管理理論與實踐作者簡介

柴恩海，男，浙江杭州人，高級工程師，注冊一級建造師，注冊監理工程師，浙江五洲工程項目管理有限公司執行總經理，從事大型復雜項目全過程工程咨詢。浙江五洲工程項目管理有限公司從2003年開始從事業主方項目管理、項目代建管理，先后整合了投資咨詢、設計、監理、造價、招標代理等各單項咨詢服務，2011年基本具備了全過程工程咨詢服務相關要素的積累，在國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號）發布培育全過程工程咨詢建設管理模式前，公司已經摸索了6年以1+N（全過程項目管理）為核心，X單項咨詢為融合的全過程工程咨詢服務模式，積累和沉淀了一定的經驗。

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